管理工程考试题库及答案.docVIP

管理工程考试题库及答案

一、单项选择题（总共10题，每题2分）

1.管理工程的核心是（B）。

A.财务管理

B.系统工程

C.人力资源管理

D.市场营销

2.在项目管理中，甘特图主要用于（A）。

A.项目进度控制

B.成本控制

C.质量控制

D.风险管理

3.线性规划问题中，目标函数的系数通常表示（C）。

A.资源限制

B.约束条件

C.决策变量的价值系数

D.可行解区域

4.在库存管理中，经济订货批量（EOQ）模型主要用于（B）。

A.确定生产批量

B.确定订货批量

C.确定库存周转率

D.确定库存持有成本

5.在网络计划技术中，关键路径是指（A）。

A.最长的一条路径

B.最短的一条路径

C.路径的总时差为零

D.路径的总时差为最大

6.敏感性分析主要用于（D）。

A.确定最优解

B.分析决策变量对目标函数的影响

C.确定约束条件的影子价格

D.评估项目风险

7.在决策分析中，期望值法适用于（A）。

A.确定型决策

B.风险型决策

C.不确定型决策

D.战略型决策

8.在质量管理中，六西格玛管理的主要目标是（C）。

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.减少缺陷率

D.提高市场占有率

9.在供应链管理中，牛鞭效应是指（B）。

A.供应商库存水平波动较大

B.需求信息在供应链中逐级传递时出现放大现象

C.供应链中各环节库存水平一致

D.供应链中各环节需求信息一致

10.在项目管理中，挣值管理（EVM）主要用于（A）。

A.项目绩效评估

B.项目进度控制

C.项目成本控制

D.项目风险管理

二、多项选择题（总共10题，每题2分）

1.管理工程的主要内容包括（ABC）。

A.运筹学

B.系统工程

C.项目管理

D.人力资源管理

2.在线性规划问题中，约束条件通常表示为（ABD）。

A.等式约束

B.不等式约束

C.目标函数

D.非负约束

3.库存管理的主要方法包括（ABCD）。

A.经济订货批量（EOQ）模型

B.安全库存模型

C.库存周转率模型

D.ABC分类法

4.网络计划技术的主要方法包括（AB）。

A.关键路径法（CPM）

B.计划评审技术（PERT）

C.敏感性分析

D.挣值管理

5.决策分析的主要方法包括（ABCD）。

A.期望值法

B.决策树法

C.敏感性分析

D.风险分析

6.质量管理的主要方法包括（ABCD）。

A.六西格玛管理

B.全面质量管理（TQM）

C.质量功能展开（QFD）

D.统计过程控制（SPC）

7.供应链管理的主要内容包括（ABCD）。

A.供应商选择

B.库存管理

C.物流管理

D.需求预测

8.项目管理的主要方法包括（ABCD）。

A.甘特图

B.关键路径法（CPM）

C.计划评审技术（PERT）

D.挣值管理

9.敏感性分析的主要作用包括（ABD）。

A.评估项目风险

B.确定关键因素

C.确定最优解

D.提高决策的科学性

10.运筹学的主要方法包括（ABCD）。

A.线性规划

B.整数规划

C.非线性规划

D.动态规划

三、判断题（总共10题，每题2分）

1.管理工程的核心是系统工程。（正确）

2.甘特图主要用于项目进度控制。（正确）

3.线性规划问题中，目标函数的系数表示决策变量的价值系数。（正确）

4.经济订货批量（EOQ）模型主要用于确定订货批量。（正确）

5.关键路径是最长的一条路径。（正确）

6.敏感性分析主要用于评估项目风险。（正确）

7.期望值法适用于风险型决策。（正确）

8.六西格玛管理的主要目标是减少缺陷率。（正确）

9.牛鞭效应是指需求信息在供应链中逐级传递时出现放大现象。（正确）

10.挣值管理主要用于项目绩效评估。（正确）

四、简答题（总共4题，每题5分）

1.简述管理工程的主要特点。

管理工程的主要特点包括系统性、应用性、定量化和决策支持。系统性强调将管理问题视为一个整体进行分析；应用性强调将理论应用于实际管理问题；定量化强调使用数学模型和工具进行分析；决策支持强调为管理者提供科学决策依据。

2.简述项目管理的主要过程。

项目管理的主要过程包括启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。启动阶段确定项目目标和范围；规划阶段制定详细的项目计划；执行阶段按计划实施项目；监控阶段跟踪项目进展并进行调整；收尾阶段完成项目并总结经验教训。

3.简述库存管理的主要目标。

库存管理的主要目标包括降低库存成本、保证生产或销售需求、提高库存周转率。降低库存成本通过优化订货批量和安全库存水平实现；保证生产或销售需求通过合理预测需求并保持适当库存水