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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2025七月份个人工作总结（8篇）

七月份个人工作总结1

严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，

本人发觉渡过了一个平淡的七月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，

但也算是经受一段不平凡的考验和磨练。在部门领导的正确领导下，

我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员聘请与职位培

训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、帮助行政部韦主

任做好办公室日常工作和组织员工〔文化〕生活活动、宿舍管理等方

面重点绽开工作。工作中已尽到了应尽的责任，为了总结〔阅历〕，

连续发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和缺乏，现将本月

的工作简洁的分析与总结：

一、人事管理

1、依据各部门人力需求，有针对性、合理地聘请小部份一线

员工和服务岗位人员，以基本满意相关岗位。

2、健全了人事各项〔规章制度〕性文件，按公司规章制度严

格执行惩罚一切违纪行为，并监督各部门或全部人是否遵守公司制度

的各项规章制度。

3、与各部门领导沟通，让各部门协作把各工段的考勤准时精

确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。

4、协作财务部门把〔离职〕人员的离职手续、考勤和奖罚信

息办理上交。

5、〔其它〕犯错问题与存在缺乏方面主要是未能完全领悟到

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

领导的精确意思或受其它的因素导致自己推断力下降造成小错误不

该犯错的都做错了。

二、培训打算与实施方面

1、本月里能按个人打算对基层管理人员进行电脑操作技能培

训。同时在本月里也未列各部门的培训需求打算。

2、后期工作制订培训打算并加强各部门的培训力度，同时也

加强自己在培训方面的学问度与胆识。

三、沟通

1、主动响应部门领导要求，深化开展了解员工思想动态工作

和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识

到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。

2、常常性的与员工细心沟通与关怀他们的工作与生活，让员

工感觉到有领导在关注与关怀他们，他们也情愿把想法和看法提出来，

调查人员依据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后准时

总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加

附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想

动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司

进展有信念，通过沟通，保证他们在公司能安心仔细负责在公司做好

本职工作。

3、建议方面，部份员工提出的问题或看法，办公室人员收集

信息并汇报相关领导后，问题点始终没得到领导答复或解决〔方法〕，

导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

题的落实结果，这样大大降低了行政部人员、的服务满足度及诚信度。

四、行政工作方面

1、帮助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作。

2、做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品使用状

况，并做