04项目管理手册--管理职责-项目部(2011年-定稿).docVIP

管理手册文件编号：HZJZ-QA-2011

版本号：E修改状态：0生效日期：2011年05

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项目经理部管理职责

目录

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施工项目部工作职责 3

项目部经理（副经理）职位说明书 4

项目部技术负责人职位说明书 6

土建主管施工员职位说明书 8

土建主办施工员（土建施工员）职位说明书 10

土建助理施工员职位说明书 12

土建施工主办技术员职位说明书 14

测量主管施工员职位说明书 16

测量施工员职位说明书 17

钢筋主管施工员职位说明书 18

钢筋主办施工员（钢筋施工员）职位说明书 19

土建资料员职位说明书 20

项目库管员职位说明书 21

试件员职位说明书 22

水电安装主管施工员职位说明书 23

水电安装主管技术员职位说明书 25

水电安装主办施工员职位说明书 27

水电安装主办技术员职位说明书 29

水电安装施工员职位说明书 31

水电安装资料员职位说明书 33

水电安装维护工职位说明书 34

水电安装工职位说明书 35

项目护卫队护卫人员职位说明书 37

施工现场保卫人员职位说明书 38

施工项目部工作职责

部门

施工项目部

部门编码

HY-HZJZ-XM

部门负责人

编制日期

2011-01-01

直属领导

职责概述

负责项目的生产指挥、经营管理、组织协调，做到指挥管理系统完整，制度标准健全，政令畅通，指挥有力。落实项目质量管理体系和项目管理责任制，完成公司对下达的质量、安全、进度、成本、文明施工等各项管理目标。

主

要

职

责

第一条贯彻落实国家、行业、地方现行建筑施工的法律法规和规范标准，结合本项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项管理办法或措施，并监督其实施。

第二条建立健全质量、安全生产、文明施工、进度控制、成本控制责任制，落实具体措施，确保各项指标达标。

第三条负责施工进度计划的安排和落实，严格控制总工期和各关键节点的工期；按合同工期要求制订总工期控制计划及月、周进度计划，根据进度计划，按时上报机具设备、周转材料、资金、原材料需用计划，按程序审批后安排好各阶段的机具设备、周转材料、原材料的均衡进场。

第四条负责施工现场机具设备、监测设备等的使用管理，负责现场原材料、能源的管理，严格执行定额领料、限额领料，降低物质消耗。

第五条负责组织施工组织设计、施工用电、安全技术措施、文明施工、脚手架、季节性施工、环保、节约材料等方案和安全应急预案的编制，按程序审批后组织实施。

第六条做好各工序的技术管理和质量管理工作，落实好各项技术、质量责任制及施工措施，完成各项质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，争创优质工程和名牌工程。

第七条积极推行新技术、新工艺、新材料的应用，力争各项工作达到同行业先进水平。

第八条贯彻执行安全技术标准和安全管理办法，各项安全措施落实到位；做好进场人员的安全教育，特殊工种持证上岗；发生工伤事故按“三不放过”原则处理。

第九条负责项目劳动力的组织安排，协助综合部对劳务公司进行考察、评价、签订劳务合同，并进行有效管理。

第十一条负责现场各类事件、事故及劳务纠纷的应急处理，及时上报公司，并协助相关部门做好善后处理。

第十一条代表公司全面履行工程承包合同，做好工程总包管理工作及各分包单位的配合、协调管理工作，并协调同业主、设计单位、监理单位及其他管理部门的工作关系。

第十二条在公司职能部门的指导下，按程序认真签订各项分包合同，并严格按合同组织实施。

第十三条负责办理工程施工中的一切工程技术资料的签证手续，会同公司综合部办好工程结算。

第十四条认真贯彻执行公司有关管理工作的标准、规定和决定，积极推行标准化管理，组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度管理。

第十五条及时收集和整理工程技术资料和竣工档案，确保各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完整，及时向档案管理部门和公司进行移交。

第十六条负责组织施工项目的分段验收和竣工验收、交付及售后服务。

第十七条组织好员工的生活服务和行政管理工作，做好施工现场的综合治理工作，争创和谐、文明工地。

第十八条负责考核本项目各岗位人员的工作业绩，按时报送考核资料并提出奖惩意见。

第十九条完成领