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2025年各级安全生产责任制15篇

目录

第1篇各级各部门安全生产责任制考核办法

各级各部门安全生产责任制考核规定

为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施,特作以下考核规定:

一、检查考核小组:组长:

组员:

二、考核时间:1、项目目标:每月考核一次

2、班组目标:每十天考核一次

3、操作班组职工:每周抽查考核次数不限

三、考核内容:具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力;是否完成目标并在规范、规程允许范围内;遵章守纪情况。

四、考核办法:现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。

五、奖罚办法:严格按规定对完成目标的奖励每人次200元,对未完成目标计划,每项扣罚50元。

六、年度考核总评价:对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩,奖罚分明,实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩,以保证目标的顺利完成。

各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法

为保证安全生产,使各级管理人员安全生产责任制得到落实,在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用,督促提到其自我安全意识及素质,特制定以下考核办法。

一、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比,考核的主要内容是施工现场的安全管理,安全防护设施的投入和文明卫生情况。

二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。

三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核,发现不执行者进行处罚。

四、对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重,予以罚款50-100元

第2篇工程项管部各级安全生产责任制

1建立三个安全保证体系

a)以项目经理为核心，落实各职能部门、各级岗位人员安全责任制为中心的安全保证体系；

b)以安全监察机构和安全监察人员为主体的安全监察体系；

c)以主任工程师负责的安全技术保证体系。

2项管部领导班子的安全责任

a)本工程由项目经理为第一安全责任人，对本工程安全工作全面负责并承担责任。

b)项目经理组织制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，落实并监督安全责任制，确保工程安全目标实现。按照《电业生产事故调查规程》和《电力建设安全施工管理规定》的规定，参加或主持有关事故的调查处理，必要时组织召开事故现场会，提出并落实防止事故重复发生的措施。

c)项目生产副经理主持编制年度安全目标计划，检查落实各级安全责任制，组织并参与项目管理部组织的各项安全大检查，监督落实各项安全整改项目，主持和参加每月一次的安全分析会，协调生产与安全工作的矛盾，及时确定解决安全生产中存在的问题，参加或组织有关事故的调查和事故现场分析会，组织实施防止事故发生的措施。

d)主任工程师对安全技术工作全面负责，审批重大施工技术方案并监督实施，负责监督特种作业岗位人员的技术培训和安规学习考试。

e)经营副经理审批安全技措费用计划，负责监督进入本工程各类人员的安全技术技能，协调安全与效益的关系，采取措施调动各级人员安全生产积极性。

3安全、消防主管的安全职责

直接隶属于生产副经理领导安全、消防主管，负责本工程安全、消防管理，并接受业主或其代表的现场管理和指导。其主要职责是：

a)对本工程实施安全、消防的监督管理，负责配置适合本工程安全目标的安全、消防设施。

b)采取安全技术措施和执行政府的安全、消防法规，预防和消除现实和潜在的人员、环境、施工机械、施工措施和物资质量等因素对本工程造成的不安全因素和隐患。

c)组织制定和监督实施安全、消防管理制度，负责考核和奖惩各项制度的实施情况。

d)对进入本工程的特种作业人员、特种施工机械的安全技术资格进行控制管理。

e)定期组织安全大检查，督促安全隐患的整改，组织对上级检查中提出安全隐患进行整改。

f)负责安全、消防事故的报告、调查、处理和防范。

g)对进入本工程的职工及外来人员进行日常安全教育和安全资格的控制。

h)负责与业主或监理的安全工作联络，接受并组织实施业主或监理对工程安全消防工作提出的建议和整改意见。

4各施工班组兼职安全员的安全职责

a)带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时发现和制止违章违规行为，组织本班组每周安全活动，采取防事故的措施。

b)组织本班组每天的安全检查活动，在