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(新)设计质量管理制度(3篇)

设计质量管理制度一

总则

为确保公司设计工作的质量，提高设计水平，规范设计流程，满足客户需求，特制定本设计质量管理制度。本制度适用于公司内所有设计项目，涵盖建筑设计、产品设计、平面设计等各个领域。

设计人员资质与培训

设计人员必须具备相关专业的学历背景，且持有相应的职业资格证书。新入职的设计人员需经过公司内部的入职培训，了解公司的设计理念、工作流程和质量标准。公司定期组织专业技能培训，邀请行业专家进行讲座和指导，培训内容包括设计软件的更新应用、设计规范的解读、创新设计理念的分享等。培训结束后，设计人员需参加考核，考核成绩作为其绩效评估的一部分。

设计项目策划

在承接设计项目前，项目负责人需组织相关人员进行项目策划。首先，与客户进行充分沟通，了解客户的需求、期望和预算，形成详细的客户需求文档。根据客户需求，制定项目的设计目标和设计大纲，明确设计的重点和难点。同时，制定项目的进度计划，合理安排各个设计阶段的时间节点，并明确各阶段的交付成果。项目策划完成后，需提交公司管理层审核，审核通过后方可正式启动项目。

设计过程管理

1.初步设计阶段

设计人员根据项目策划的要求进行初步设计。在设计过程中，要遵循相关的设计规范和标准，注重设计的合理性和创新性。设计团队内部定期进行沟通和讨论，及时解决设计中出现的问题。初步设计完成后，设计人员需撰写初步设计报告，详细说明设计思路、设计方案和技术参数。项目负责人组织内部评审，邀请公司内部的专家和相关部门人员对初步设计进行评估，提出修改意见。

2.深化设计阶段

根据初步设计评审的意见，设计人员对设计方案进行深化。深化设计要进一步细化设计细节，确保设计方案的可实施性。在深化设计过程中，设计人员要与施工部门、采购部门等进行沟通协调，了解施工工艺和材料供应情况，对设计方案进行优化。深化设计完成后，同样要撰写深化设计报告，并组织内部二次评审。二次评审通过后，将设计方案提交给客户进行审核。

3.设计变更管理

在设计过程中，如因客户需求变更、现场条件变化等原因需要进行设计变更，必须严格按照设计变更流程进行操作。设计变更申请由相关部门或人员提出，详细说明变更的原因、内容和影响。设计人员对变更申请进行评估，判断变更的可行性和对项目进度、成本的影响。变更申请经公司管理层批准后，设计人员进行设计变更，并对变更部分进行详细记录。变更后的设计方案要重新进行审核和评审，确保变更后的设计质量。

设计文件审核

1.内部审核

设计文件完成后，首先进行内部审核。内部审核由项目负责人组织，审核人员包括设计团队成员、质量管理人员和相关专业的专家。审核内容包括设计文件的完整性、准确性、规范性和合理性。审核人员要对设计文件进行详细检查，提出审核意见和建议。设计人员根据审核意见进行修改完善，直至审核通过。

2.外部审核

内部审核通过后，将设计文件提交给外部审核机构或专家进行审核。外部审核机构或专家具有更高的权威性和专业性，能够从不同的角度对设计文件进行评估。外部审核的意见和建议同样要认真对待，设计人员要根据外部审核的结果进行进一步的修改和优化。

设计质量验收

1.中间验收

在设计项目的各个阶段，要进行中间验收。中间验收由项目负责人组织，相关部门和人员参加。中间验收的内容主要是检查设计阶段的交付成果是否符合设计目标和质量要求。如发现问题，要及时进行整改，确保下一阶段的设计工作能够顺利进行。

2.最终验收

设计项目完成后，进行最终验收。最终验收由公司管理层组织，邀请客户、施工单位、监理单位等相关方参加。最终验收的标准以客户需求文档和相关设计规范为依据，对设计文件的完整性、准确性、实用性和创新性进行全面评估。验收合格后，由客户签署验收报告，标志着设计项目的正式结束。

设计质量评估与改进

1.质量评估

项目结束后，公司要对设计项目的质量进行评估。质量评估采用定量和定性相结合的方法，评估指标包括设计文件的合格率、客户满意度、设计变更率等。通过对这些指标的分析，全面了解设计项目的质量状况。

2.改进措施

根据质量评估的结果，总结设计过程中存在的问题和不足之处，制定相应的改进措施。改进措施要明确责任部门和责任人，规定整改的时间节点。公司要定期对改进措施的执行情况进行检查和评估，确保改进措施得到有效落实，不断提高设计质量。

设计档案管理

设计项目完成后，要及时对设计文件和相关资料进行整理和归档。设计档案包括设计合同、设计任务书、设计图纸、设计报告、审核意见、评审记录等。设计档案要按照项目进行分类管理，建立完善的档案管理制度。档案管理人员要对设计档案进行妥善保管，确保档案的安全和完整。同时，要建立档案查询和借阅制度，方便相关人员查阅和使用设计档案。

设计质量管理制度二

目的与适用范围

本制度旨在加强公司设计质量的管