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- 约8.54千字
- 约 18页
- 2025-10-27 发布于江苏
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路灯拆建施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:XX道路路灯拆建工程
(2)项目地点:XX市XX道路
(3)项目规模:本工程涉及XX道路全长约XX公里,共计拆除及新建路灯XX杆
(4)结构形式:本工程路灯采用高杆路灯,灯杆高度为XX米,灯头为LED灯,配以太阳能充电器及锂电池
(5)使用功能:本项目旨在提升城市道路照明质量,确保夜间行车的安全性,同时改善城市夜景效果
(6)建设标准:根据《城市道路照明设计规范》(CJJ45-2015)和《城市道路照明设施维护管理办法》等相关标准,确保工程质量和使用效果
(7)设计概况:本项目由XX设计院负责设计,设计图纸齐全,包括路灯布置图、电力系统图、照明系统图等
2.项目目标
本项目旨在通过拆除旧路灯、新建路灯,提高XX道路的照明质量和行车安全性,同时提升城市夜景效果,满足人民群众对美好生活的需求。
3.项目性质
本项目为城市道路基础设施建设类项目,属市政公用工程范畴。
4.项目规模
本项目涉及XX道路全长约XX公里,共计拆除及新建路灯XX杆,项目规模较大,施工周期较长。
5.项目特点与难点
(1)项目特点:本工程涉及拆除和新建两部分工作,施工内容复杂,交叉作业较多,对施工组织协调要求较高。
(2)项目难点:
①拆除旧路灯时,需确保施工安全,防止对周边环境造成污染。
②新建路灯时,需严格按照设计要求施工,确保工程质量。
③施工过程中,需充分考虑交通组织和行人安全,避免对市民出行造成影响。
6.编制依据
(1)相关法律法规:《城市道路照明设计规范》(CJJ45-2015)、《城市道路照明设施维护管理办法》等。
(2)标准规范:《城市道路照明工程验收规范》(CJJ/T237-2013)、《市政公用工程施工及验收规范》等。
(3)设计图纸:路灯布置图、电力系统图、照明系统图等。
(4)施工组织设计:根据项目特点、施工条件及工期要求,编制施工组织设计。
(5)工程合同:合同中约定的工程内容、质量要求、进度安排等。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
本项目采用矩阵式管理组织结构,设立项目经理部作为最高决策机构,下设工程部、技术部、质量部、安全环保部、物资设备部、财务部、综合办公室等职能部门。
(2)人员配置及职责分工
项目经理:全面负责项目的施工组织、协调、监督和管理工作,确保项目按期、保质、安全、文明施工。
工程部:负责施工进度、质量、安全、环保等方面的管理工作,协调各施工队伍的工作。
技术部:负责施工方案编制、技术交底、施工过程中的技术指导和技术创新。
质量部:负责工程质量监督、检验、验收工作,确保工程质量符合国家标准和设计要求。
安全环保部:负责施工现场的安全管理、环保措施落实,确保施工安全无事故。
物资设备部:负责施工材料的采购、供应、保管和设备维护,确保施工顺利进行。
财务部:负责项目资金管理、成本控制、财务核算等工作。
综合办公室:负责行政、后勤、档案、信息等工作。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工进度要求,本项目共需施工队伍XX支,其中拆除队伍XX支,新建队伍XX支。
(2)专业构成
施工队伍应具备以下专业构成:
拆除队伍:电工、架子工、起重工、焊工等。
新建队伍:电工、架子工、起重工、焊工、混凝土工、防水工等。
(3)所需技能
施工队伍成员需具备以下技能:
电工:熟练掌握电路原理、电气设备安装、调试及维修技能。
架子工:熟悉各类脚手架的搭设、拆除及安全操作。
起重工:熟练掌握起重机械的操作、吊装作业及安全操作规程。
焊工:掌握焊接技术、焊接工艺及安全操作规程。
混凝土工:熟悉混凝土浇筑、养护及质量控制。
防水工:掌握防水材料的应用、施工工艺及质量控制。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度要求,制定劳动力使用计划,确保施工队伍的合理配置和施工进度。
拆除队伍:XX人/班,共计XX人。
新建队伍:XX人/班,共计XX人。
(2)材料供应计划
根据施工进度要求,制定材料供应计划,确保材料供应及时、充足。
主要材料:LED路灯、灯杆、电缆、太阳能充电器、锂电池等。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度要求,制定施工机械设备使用计划,确保设备满足施工需求。
主要设备:起重机械、混凝土搅拌机、切割机、焊机、发电机等。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)拆除工程
拆除工程包括旧路灯的拆除、基础拆除、电缆拆除等。
-旧路灯拆除:采用人工拆除方式,先切断路灯电源,然后拆除灯具、灯杆及附件。
-基础拆除:采用机械破碎、人工挖掘相结合的方式进行,确保基础拆除后场地平整。
-电缆拆除:采用人工切断电缆,然后进行整理、回收。
(2)新建工程
新建工程包括基础施工、灯杆安装
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