黑龙江省建设工程继续教育中高级职称专业课作业.docVIP

黑龙江省建设工程继续教育中高级职称专业課作业

专业技术人员知识更新培训

建设工程专业作业

二、阐述题

针对一个具体的工程项目,你认为如何应用现行的工程项目管理知识体系,以及相应了原则、规范进行科学、有效的管理？

答：我单位在至开发建设的XXＸXＸＸＸＸ项目,现把工程建设过程中如何应用工程项目管理知识体系及相应原则、规范的过程和体会赘述如下:

本工程项目具备以下特征:建设目标明确;受时间、资源条件的限制;一次性和不可逆性;影响的长久性；不拟定因素多;流动性；管理的复杂性。所以需精细管理。我们知道成功的项目应满足的条件:(1)满足预定的使用功效规定。(2)满足规定的（原则的)质量规定,经验收,符合《工程施工质量验收统一原则和规范》的规定,由验收委员会验收合格。(3）在预定的时间目标内完成,不迟延。(4)费用不超过限额。(5）合理运用和节约使用资源。（6)与环境协调，有利于环境保护。(7)在工程项目实施时,能按规律、按计划、按规定、有序、安全地进行，较少变更，风险损失少,没有质量和安全事故，各种协调工作有效,防止纠纷，顺利完成任务。（8)使用者认可,乐意接受,表达满意，社会相关方面(相关利益者)也都满意，项目实施者和管理者得到了良好的信誉,树立了良好的形象。(9)后评估结论良好,投资效果好，使用效果好，环境效果好,久远效果好。为此项目成功的原则激励着我司上下全体员工齐心合力,共创时艰。具体管理过程中，把建设项目标工程系统分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程，依次进行施工、监理、管理。工程项目管理最重要的方法是目标管理，其关键内容是以目标指导行动。具体操作是：拟定总目标，自上而下地分解目标，贯彻目标,责任者制订方法,实施责任制，完成个人承担的任务,从而自下而上地实现项目标总目标;质量管理的合用方法是全方面质量管理；进度管理的合用方法是网络计划方法；费用管理的合用方法是预算法和挣值法；范围管理的重要方法是计划方法和WＢＳ方法；人力资源管理的重要方法是组织结构图和责任分派图；风险管理的重要方法是ＳWOT分析法和风险评估矩阵;采购管理的重要方法是计划方法和库存计算法；协议管理的重要方法是协议选型与谈判；沟通管理的重要方法是信息技术;综合管理的重要方法是计划方法和协调方法。本项目进行过程中紧追项目管理的发展趋势：可简明地用“两个竞争”(以降低消耗为主的费用竞争转向技术、管理为主的竞争；市场准入以公司资质为主的竞争逐渐趋向于公司自主品牌能力的竞争）、“三个提高”(以项目经理责任制为关键,提高项目团队建设；加强节能减排与环境保护，着力提高项目综合效率；构建和谐,以人为本，加强和提高劳务层管理）、“四个走向”（由老式项目管理转向运用信息技术优化升级的管理新走向；从相对单一的施工现场管理转向项目全寿命管理的新走向;项目管理模式由不一样主体的施工总承包转向以工程总承包管理为主的新走向;项目管理从“三位一体”的文明工地管理上升到以创新项目文化建设实现绿色施工的新走向)来描述。

同时,项目施工管理过程中,我们严格恪守法律(《中华人民共和国建筑法》、《城乡规划法》)、建设行政法规（《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》)、部门规章(《房屋建设和市政基础设施工程施工招标投标管理措施》、《工程建设项目施工招标投标措施》)、地方性建设法规、地方建设规章。工程项目管理技术原则体系:《建筑工程施工质量验收统一原则》、《建筑施工安全检验原则》、《网络计划技术原则》、《砌体工程施工质量验收规范》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程监理规范》、《建设工程工程量清单计价规范》、《工程网络计划技术规程》等。

作为建设单位(即甲方)，

管理范围是从项目决议到实施阶段的全过程

以至少的投资、最短的工期取得有效的使用价值；管理执行机构。工程项目范围管理:就是对从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。它重要包含五个过程:(1)开启一个新的项目或项目标一个新的阶段。(2)编制范围计划（或规划)，即工程项目可行性研究报告推荐的方案、各种项目协议、设计、各种任务书、关于范围阐明书等。(３)界定项目范围，即工程项目范围定义。该过程把范围计划中拟定的可交付成果分解成便于管理的构成单元。(4)由投资人或建设单位等客户或利益相关者拟定工程项目范围,也称为范围核算，即对工程项目范围予以正式认可或批准。(5)控制项目范围的变更，即在工程项目实施的过程中,控制工程变更,包含建设单位提出的变更、设计变更和计划变更等。

建设单位开发项目标首要目标是追求利润,为此我们分析了工程项目投资构成：生产性建设项目总投资包含建设投资和铺底流动资金两部分；非生产性建设项目总投资只包含建设投资。工程项目投资控制:建设项目投资控制是业主项目管理的任务，贯通于