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主管人员服务成绩考核表
编号_职称：姓名：_年度______月
考核
评分标准
项目
学识经验丰富，能触学识经验较一般肯上进，接受指不求上进，尚需对工作要求茫然
2016124
类旁通，且常提导，尚能应付工8
经验供改进意见。人为良好。作。继续加以训练。无知，工作疏忽。
善知人派事，善
知人派事能认识尚能知人派事了未有善于用人，
于分析认识问对于管理全然不
24
管理30问题，并透过他解问题，不失职18不分析问题及检126
题，检讨工作成关心。
人完成工作。份。讨工作成果。
果。
任劳任怨，竭尽工作努力，份内有责任心能自动交付工作常需督敷衍无责任感，
责任感20161284
所能完成任务。工作非常完善。自发。导始能完成。粗心大意。
指导完整正确的指挥命令顺利下达能尚能领导他人工领导能力较差工完全没有领导能
计划工作，激发10作，达到一般效作时不能达到预4力，不能使人信
862
能力工作热情。发生良好效果。果。定效果。服。
业务理解力非常强对理解力良好，对理解判断力普通理解较迟，对复理解迟钝、判断
2016124
事判断极正确，事判断正确，处处理事务不常有杂事件判断力不力不良，经常无
8
行力处理力强。理力较强。错误。够。法处理事务。
考核评分
奖惩
奖惩增减分
记录
考绩
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