2025年PMP认证考试-练习题-共200题-第2套.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

[单选题]

1.一家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。若要启动这个项目，

项目经理应该把重点放在哪里？（）

A)详细的项目需求

B)质量控制

C)高层级风险的评估

D)竞争对手分析

答案:C

解析:本题考制定项目章程输出-项目章程(高层级风险)。题目强调项目启动，那么

可以将本题归到制定项目章程过程。该过程输出是项目章程，其中12项内容之一是

高层级风险。本题不能选D,竞争对手分析属于公司战略分析部分，不属于项目范畴。

其他两项也不属于启动过程组。

2.项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经

理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？（）

A)定量和定性风险分析

B)假设条件和制约因素分析

C)优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析

D)核对单分析

答案:A

解析:本题考定性风险分析和定量风险分析过程。对项目中的风险进行分析，主要靠

定量和定性分析这两个过程，如果是对项目总体目标影响的评估，可以进行定量风

险分析过程完成。

3.为开始项目收尾过程，项目经理移交了一个必须由客户验收的可交付成果。客户

提出一项需要大量额外工作的变更请求。项目经理应执行下列哪一项？

A)记录变更请求的全部影响

B)说服客户这个阶段不充许变更

C)执行请求的变更，因为项目收尾受到影响。

D)拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。

答案:A

解析:项目进入收尾阶段，用户已经签收了成果

客户提出了一项变更请

求，但是是否接受并执行变更流程，都需要先记录变更请求的影响

4.项目经理正在实施一项对公司经营至关重要的新软件应用程序。在风险分析期间，

由于项目所在地能源供应问题，一名团队成员识别到一个高发生概率的电气故障风

险。这可能影响服务器，让应用程序不可用。项目发起人同意建立一个备用辅助站

点。这使用的是什么风险应对策略

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

A)转移

B)接受

C)回避

D)减轻

答案:D

解析:备份、备用，是风险减轻。

5.为了最大程度地获得项目干系人的支持，项目经理最好（）。

A)邀请项目干系人出席项目状态评审会议

B)邀请项目干系人审查项目需求清单

C)向项目干系人报告项目执行情况

D)向项目干系人报告项目变更情况

答案:B

解析:

6.对于承包商来说，下列哪种合同风险最大()（）

A)固定总价合同

B)成本加固定费合同

C)成本加激励费合同

D)总价加激励费合同

答案:A

解析:固定总价合同对卖方风险最大，成本补偿合同对买方风险最大。

7.谁对项目的质量负最终责任？（）

A)项目工程师

B)项目经理

C)质量经理

D)团队成员

答案:B

解析:

8.你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，

但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开

发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回

报，市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你