PMP第九至第十及第十三章题目与练习汇总.pdfVIP

乐凯PMP第9、10、13章刷题-题目

1.项目经理目前针对一个新项目组建团队，并需要熟练掌握某项特殊技术的人员。组

织无此类人员。项目经理应采用哪种工具或方法？（）

A.预分派

B.谈判

C.多决策分析

D.虚拟团队

2.由于组织结构的一个变更，相关方A承担一个新职责而从指导辞职。相关方

A的替代者相关方B一个有关于项目商业利益的问题。那么项目经理首先应该做

什么？（）

A.在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益

B.更新项目管理计划

C.与相关方会面，包括项目发起人

D.更新相关方登记册，并参考相关方管理策略

3.在每周团队会议期间，项目经理注意到一名团队成员持续不断地表达一个与项目范

围不相符的个人议程，项目经理搭理这么破坏性团队成员。项目经理使用的是哪种

解决方法？（）

A.撤退/回避

B.缓和/包容

C.妥协/调解

D.合作/解决问题

4.相关方参与度评估矩阵显示，某相关方当前参与项目的程度低于所需的参与程度。

项目经理采取以下哪种措施？（）

A.只要他不项目，就让他维持目前的参与程度

B.分析，并制定沟通和行动方案来消除差距

C.降低该相关需参与程度的等级

D.直接要求该相关方更积极地参与项目

5.关于沟通，下列正确的是？（）

A.沟通的多少，与沟通的复杂程度没有关系

乐凯PMP第9、10、13章刷题-题目

1.项目经理目前针对一个新项目组建团队，并需要熟练掌握某项特殊技术的人员。组

织无此类人员。项目经理应采用哪种工具或方法？（）

A.预分派

B.谈判

C.多决策分析

D.虚拟团队

2.由于组织结构的一个变更，相关方A承担一个新职责而从指导辞职。相关方

A的替代者相关方B一个有关于项目商业利益的问题。那么项目经理首先应该做

什么？（）

A.在问题登记册中记录该问题，并更新项目利益

B.更新项目管理计划

C.与相关方会面，包括项目发起人

D.更新相关方登记册，并参考相关方管理策略

3.在每周团队会议期间，项目经理注意到一名团队成员持续不断地表达一个与项目范

围不相符的个人议程，项目经理搭理这么破坏性团队成员。项目经理使用的是哪种

解决方法？（）

A.撤退/回避

B.缓和/包容

C.妥协/调解

D.合作/解决问题

4.相关方参与度评估矩阵显示，某相关方当前参与项目的程度低于所需的参与程度。

项目经理采取以下哪种措施？（）

A.只要他不项目，就让他维持目前的参与程度

B.分析，并制定沟通和行动方案来消除差距

C.降低该相关需参与程度的等级

D.直接要求该相关方更积极地参与项目

5.关于沟通，下列正确的是？（）

A.沟通的多少，与沟通的复杂程度没有关系

B.沟通的计算N（N-1）/2，其中N不包括项目经理

C.沟通的多少取决于相关方的数量

D.沟通越多，管理难度越小

6.项目经理了解到一份获得批准的新将导致范围变更。为了确定谁应该接收变更

请求的相关信息，项目经理应该参考（）

A.相关方登记册

B.沟通方法登记册

C.沟通管理计划

D.变更控制文件

7.在某历时几年的项目的实施阶段，项目经理发现已指派资源之一将因日程