大客户培训课程大纲.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

二八法则启示我们,20%的客户创造了企业80%的利润,企业80%的销售是由20%

的大客户贡献的,所以大客户的水平直接影响着企业的兴衰。因此,针对大

客户销售精英,如何经营好这20%的大客户,已成为企业经营成败的关键。所以,

《大客户》已成为企业培训大客户销售精英的必修课程。

【课程目标】

课程完成,能够:

1、知道大客户的特征及谁是大客户。

2、掌握寻找大客户的方法及大的信息和重要意义。

3、形成建立大客户新模式的理念

4、掌握大客户采购流程及应对策略

5、领悟和运用大客户常用的九种

6、掌握大客户关键三要素,做好三件事。

【课程大纲】(三天)

一、谁是你的大客户?

1、思考、回想、情景展现

你经常联系的客户有几个?占你客户群数量的比例?

这几个客户的销量占你的客户群销量的比例?

2、遵循“二八法则”,大客户!

案例:两个典型的统计数据

3、销售额大就一定是大客户吗?

客户价值金字塔模型

大客户定义

大客户的选择

4、大客户与一般客户在销售过程中有什么不同?

二八法则启示我们,20%的客户创造了企业80%的利润,企业80%的销售是由20%

的大客户贡献的,所以大客户的水平直接影响着企业的兴衰。因此,针对大

客户销售精英,如何经营好这20%的大客户,已成为企业经营成败的关键。所以,

《大客户》已成为企业培训大客户销售精英的必修课程。

程目标】

【课

课程完成,能够:

1、知道大客户的特征及谁是大客户。

2、掌握寻找大客户的方法及大的信息和重要意义。

3、形成建立大客户新模式的理念

4、掌握大客户采购流程及应对策略

5、领悟和运用大客户常用的九种

6、掌握大客户关键三要素,做好三件事。

【课

程大纲】(课时三天)

一、谁是你的大客户?

1、思考、回想、情景展现

你经常联系的客户有几个?占你客户群数量的比例?

这几个客户的销量占你的客户群销量的比例?

2、遵循“二八法则”,大客户!

案例:两个典型的统计数据

3、销售额大就一定是大客户吗?

客户价值金字塔模型

大客户定义

大客户的选择

4、大客户与一般客户在销售过程中有什么不同?

5、大客户的五大特征

二、如何寻找大客户

(一)大

1、大客户从那些找到产品

2、寻找大客户的信息

3、发现并找到大客户

培养潜在的大客户

公司中原有客户的发掘(二次开发)

开发新的大客户

(二)大客户背景资料

1、大客户的背景资料包括什么?

2、为什么要搜集大客户的背景资料?

3、如何搜集大客户的背景资料?

文档评论(0)

187****2251 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档