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战略思维与实践培训课件
汇报人：XX
CONTENTS
01战略思维基础02战略分析工具
03战略制定过程04战略实施与管理
05案例分析06战略思维的培养
01
战略思维基础
战略思维定义
战略思维的概念
战略思维是一种高层次的思考方式，涉及
长远规划和全局视角，以实现组织的长期
目标。01战略思维的特点
战略思维强调前瞻性、系统性和创新性，
要求决策者能够超越日常操作，关注未来
02和整体发展。
战略思维与战术思维的区别
战略思维关注整体布局和方向，而战术思
维则侧重于具体执行和短期目标的实现。
03
战略思维重要性
010203
决策质量提升竞争优势构建风险管理优化
战略思维帮助领导者在复杂环通过战略思维，企业能够识别战略思维使组织能够预见潜在
境中做出更明智的决策，如苹并利用自身优势，形成独特的风险并制定应对措施，例如谷
果公司凭借长远规划推出革命市场定位，例如亚马逊的客户歌通过多元化投资分散风险。
性产品。至上策略。
战略思维模型
01020304
SWOT分析模型PEST分析模型五力模型平衡计分卡
SWOT分析帮助个人或组织识别PEST分析关注政治、经济、社迈克尔·波特的五力模型分析行平衡计分卡通过财务与非财务指
优势、劣势、机会与威胁，为战会和技术四个宏观环境因素，指业竞争强度，为制定竞争战略提标的平衡，帮助组织实现战略目
略规划提供清晰框架。导战略决策。供依据。标与绩效管理的统一。
02
战略分析工具
SWOT分析法
SWOT分析中，优势(Strengths)指企业内部资源和
识别内部优势
能力上的优势，如品牌忠诚度高。
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