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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
2025年财务人员年终总结范文
在严格遵守规章制度与原则的前提下，本人圆满达成了____年度
酒店的财务核算任务及各项经营指标的既定目标，有效且精准地为酒
店的生产运营活动提供了坚实的数据支撑，进而促进了生产经营活动
的顺畅执行，并为经营管理策略的制定提供了可靠的依据。具体成果
涵盖以下几个方面：
一、会计基础工作的强化
严格遵守会计基础工作达标标准，细致入微地登记各类账簿及台
账，确保部门内部及部门间的账目核对无误，实现了账账相符、账实
相符的严谨管理目标。
二、会计管理体系的完善
1.____资产管理____：鉴于酒店于____年____月试营业初期资产
规模庞大且价值显著的特点，我们在遵循会计制度要求的基础上，更
加系统地执行集团资产管理政策，严格执行资产管理办法及内部资产
调拨程序。通过设立详尽的整体资产账簿、对账外资产实施备查登
记、督促各部门建立资产管理卡片并健全在用资产台账，同时落实个
人资产管理责任，坚持月度盘点制度，并对盘亏资产进行追责处理，
有效保障了资产的安全与完整。此外，在员工离职时，严格审核其经
管的资产状况，确保无遗漏。
2.____债权债务管理____：对酒店的债权债务进行全面梳理与清
理，确保每月及时回收各项应收款项。对于员工因个人原因产生的赔
偿及费用超支等挂账情况，均在当月工资中予以扣除，有效降低了公
司的潜在损失。
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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
3.____监督职能的强化____：
-____财务监控____：构建从前台收银到日夜审、出纳的紧密
衔接监控体系，确保各环节相互监督，发现问题即时上报。
-____采购价格监督____：实施每月原材料采购及定价制度，
对酒水及物料采购采取合同议价方式，严格控制供应商进货价格，并
加强采购审批报账环节的管理，及时掌握购进物品的质量与价格信
息，紧跟市场动态。
-____客房部成本控制____：要求客房部加强回收物品及酒水
管理，建立二次回收台账；同时，编制酒水销售日报，实时监控酒水
进销存情况，以控制并降低成本。
4.____货币资金管理____：严格遵守集团财务管理规定，由会计
人员实施监督，定期对出纳及前台收银员的库存现金进行抽盘，确保
现金收支符合财务制度要求，实现现金管理的零差错。
三、内外部协调机制的建立
1.____内部协调____：协助领导层控制成本费用开支，通过编制
费用预算、设定费用使用上限、制定经营部门收入、成本、毛利率等
经营指标，并准确提供经营数据资料，为领导决策提供有力支持。同
时，协助各部门建立账目卡片，提供所需数据资料，并对收银及电脑
维护员进行教育与督促，确保其全力配合经营部门工作。
2.____外部协调____：密切关注税收法规动态，积极咨询并解决
税收疑难问题，与税务部门保持良好沟通，为酒店及个人合理避税提
供有力依据。
四、其他关键工作的推进
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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
1.____筹备阶段工作____：在酒店筹备期间，财务部编写了详尽
的岗位工作职责及业务流程文档，规范了会计内部各
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