项目管理的保证.pdfVIP

项目管理的保证.pdf

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

项目管理的保证

项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量的完成项

目。项目管理包括了项目组开发各阶段的员结构的配置，质量控制

的实施方略，内部文档和产品文档的组织编写等各项工作。

开发项目按照规范化软件的生产方式进行生产，在生产流程上采

用IS09000的标准进行。项目开发参与的角色有项目经理，项目负

责，领域专家，系统分析员，程序员，测试组，技术支持部，质量

监督组，文档组。下面就各个角色一一说明其主要职

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >