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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》
公司内部员工激励方案(总8页)
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1
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君子忧道不忧贫。——孔丘
公司内部员工激励方案
公司内部员工激励方案
公司内部员工激励方案1
针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等
问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适
度配合物质激励的原则。
一、目标激励
由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知
员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作
效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相
应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的
员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目
标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的
员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工
在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质
量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问
题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，
听取员工意见。
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君子忧道不忧贫。——孔丘
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工
作用心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是
在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。4、实际操作的员
工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上
谈兵。
三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩
效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员
工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励
可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民
币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会
起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可
提升员工用心性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升
工作用心性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺
卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公
司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。
五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工
每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元
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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效
果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练
工跳槽。
六、企业文化激励
透过培训的形式告知
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