高绩效团队建设研讨转化实施方案及流程.pdfVIP

《高绩效团队打造》课后研讨转化实施方案

第一部分：研讨转化的流程及组织形式

研讨转化：根据授课内容及企业需求，选定3个研讨（研讨范围及工具模板附后）

研讨转化周期：每个月完成一个，每期时长2-3小时，现场授课完成后开始实施，总时长3

个月（可视企业需要适当延长）

过程组织管理：

1.研讨组织管理：由培训机构和企业方各选派一名代表，担任课后研讨转化班及学

习，全过程督促完成课后研讨转化任务。

2.成立学组：根据人数成立4-6个学组，每组选派一名组长，负责所在小

组的日常学习督促及相关作业。

3.交流研讨：课后研讨转化采用交流的方式进行。

研讨转化流程：

1.课程转化：现场学习结束后，根据所学内容及授课老师的相关工具，确定各

月度转化，在工作中应用转化所学内容。

2.案例收集：围绕转化，每期由各学组选派1-2名，根据工作中应用的典

型案例，事先拟定并提交500字左右的案例材料。

3.案例内容：包括案例描述，转化成果，问题与困惑三个部分。

4.研讨：由各组代表案例材料。由参与的其他围绕案例体现的问

题进行交流，并提出意见和建议。

5.老师辅导：由授课老师根据案例，以及案例交流中的典型问题，进行辅导和答疑，

帮助明确后期改善方向。

6.下期计划：由授课老师就下期转化目标进行说明，提出具体要求，同时明确各小组下

一期的。

7.总结汇报：三个月转化完成后，集中举办一次线上（或线下）汇报，由各小组选

派优秀代表，以PPT汇报的方式，向公司汇报学习心得和转化体会。同时对优秀

进行表彰。

8.课后转化活动顺利结束。

High-PerformanceTeamBuildingAfter-ClassSeminar

TransformationImplementationn

PartOne:Discussthetransformationprocessand

organizationalform

Seminarconversiontopic:Basedontheteachingcontentandcompanyneeds,3seminartopicsareselected(thescopeofthe

seminartopicandtooltemteareattached)Seminarconversioncycle:Completeonetopiceverymonth,eachperiodlasts

2-3hours,andstartsaftertheon-siteteachingiscompleted,withatotaldurationof3months(canbeextendedappropriately

accordingtotheneed