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设备室奖金分配办法

一、总则

根据中冶南方计划控制部2005年4月颁布的《人工费》的要

求，特制定设备室奖金分配办法，请职工在工作中遵照执行。

奖金分配本着“效率优先、兼顾公平、鼓励新技术开发应用”为原则。

根据设计、设备成套、总承包、科研、业务建设、软件开发等项目的工作性

质、技术复杂程度、工作量的大小等，由室办统一分配任务，也鼓励职工主动到

室办请缨承接项目。

室和行政人工费在年终考核时予以确定，由公司在行政管理人工费

中，不参与室里人工费分配；其余所有职工在室里分配。

奖金分为项目奖金和非项目管理奖金二类。

项目奖金的责任主体为项目经理，非项目管理奖金为室。

公司各专业项目奖金由计划部下达，如专业室或设计人对项目具体分配方案有

不同看法，可以保留意见，通过形式向项目管理部报告，并反馈计划控制部。

不允许我室任何人以奖金分配不合理为理由拖延项目的进度或者发图。

二、项目奖金分配办法

项目奖金采取一次分配方式，由室委托主要设计人预分，主要设计人根

据每个设计人的责任大小、实物工作量、设计质量、工作质量、技术复杂程度、

设计进度保证等因素进行综合考核后，同组长和工程师协商确认并报室审

核，项目经理批准后通过中冶南方财务部直接将奖金发到职工奖金账户。

项目奖金采取按进度按工作量先预支，项目结束后一次结清的方式发

放。

项目组要严格控制人工时，节约人工费支出，多快好省地完成项目，主要设

计人要做好项目专业作业计划和项目统一技术要求并告知所有设计人员，要以专

业作业计划确定的工作量（图纸量或人工时）作为目标进行，对做的好的职

工予以，做的不好的职工予以扣除。

实习生、设计助理和从人力资源服务公司以协议用工形式确定的职工的奖

金和其主管设计师（或者指导老师）的奖金分配见《设备室设计师助理（协议用

工、实习生）》。

由室外聘的临时人员的奖金分配只按工作量考虑，对不能独立工作并安排了

指导老师的临时人员，其工作量的15%～25%作为指导老师的指导费用，其余工

作量归临时人员，临时人员的奖金一事一议。

目前国家提高了出国职工的，本着公平的原则，职工出国期间（指

时间）的工作原则上只计工资，不考虑奖金及加班费。

为了提高工作效率，减少工作量，要求各项目组多复用多克隆，少出新图；

对能复用而不复用的图纸一旦发现将取消该部分图纸的奖金分配。

加班费由项目奖金支付，不由室非项目管理奖金支付。由于目前工作异常繁

忙，如果职工利用业余时间加班加点就可以完成的工程项目；为此要求各项

目组职工要加班加点完成生产任务，保证生产进度的完成，所以有必要继续保留

加班费以给予职工鼓励；平时加班超过3小时加班费为10圆，周六周日每天加

班超过6小时加班费为20圆，不足6小时超过3小时的加班费为10圆，或者简

化为“(加班总工时/3)*10圆”，节假日按周六周日加倍考虑加班费。

Equipmentroombonus

distributionmethod

一、总则

AccordingtotherequirementsoftheManagementMeasuresfortheDisbursementofLaborFeespromul