人力资源公司2025年度工作计划(5篇) .pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

人力资源公司2025年度工作计划

一、工作计划：

1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核带

给科学依据;

2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化;

3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员

工之间的凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常

运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发

力度。

7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人;

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保

障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

10、完成领导安排的临时性工作等。

二、经费计划：（合计：____元）

1、招聘：____元

第1页共10页

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

a、登报招聘：____年预计____次大型登报招聘，每次招聘费用控

制在____元以内，即____元;

b、人才市场招聘：宇辉年卡____元/年;

2、办公用品：____元

a、档案袋____个，____元/个，即____元;

b、插页式文件夹60页____个，____元/个，即____元;

c、打印纸____件，____元/件，即____元;

d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）：____元;

3、交通费：____元

____元/月，____元/年（用于人力资源部每周招聘、每一天例行

下店、外出办事等）

人力资源公司2024年度工作计划（二）

一、人员调配管理

本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及

生产骨干到新型产品试产车间工作，使气罐项目投运后，能够正常的

安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调

配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到

合理配置。

二、劳动合同管理

第2页共10页

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度

重点做好____年____人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签

工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办

法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（____年）、短期（____

年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确

把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制