供应商选择与合作关系管理工具.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

供应商选择与合作关系管理工具应用指南

一、适用场景与背景

本工具适用于企业采购、供应链管理、项目合作等场景,旨在通过标准化流程规范供应商的选择、评估与管理,降低合作风险,提升供应链效率。具体包括:

新供应商引入:企业首次合作或拓展新品类时,需系统筛选合格供应商;

现有供应商优化:定期评估现有供应商绩效,淘汰不合格者,优化合作结构;

战略供应商管理:针对核心业务供应商,建立长期合作机制,提升协同效率;

项目制合作管理:如工程建设、活动策划等短期项目,对合作供应商进行全周期管控。

二、工具应用全流程操作指南

(一)前期准备:明确需求与合作目标

梳理采购需求

明确采购品类(如原材料、服务、设备等)、技术标准、质量要求、交付周期、预算范围等核心要素;

区分“常规采购”与“战略采购”,优先保障战略类供应商的稳定性。

组建评估小组

成员应包括采购负责人、技术专家、质量专员、财务代表及使用部门负责人(如生产部、市场部),保证评估维度全面;

明确小组职责:制定评估标准、实施筛选、谈判签约、绩效跟踪等。

制定供应商准入标准

根据需求设定硬性门槛(如营业执照、行业资质、ISO认证等)和软性指标(如企业规模、行业口碑、研发能力等)。

(二)供应商筛选与初步评估

信息收集

通过行业展会、招标平台、企业自荐、同行推荐等渠道收集供应商信息;

要求供应商提供《供应商基本信息表》(见模板1),包括公司背景、组织架构、主营产品、产能、合作案例等。

资质审核

核查供应商营业执照、生产许可证、相关认证证书(如ISO9001、环境认证等)的真实性与有效性;

对涉及特殊行业的供应商(如食品、医疗器械),需额外审核行业专属资质。

初步筛选

对照准入标准,剔除不符合基本要求的供应商(如产能不足、资质缺失等);

筛选3-5家候选供应商进入详细评估环节。

(三)现场考察与深度评估

制定考察计划

明确考察重点:生产/服务流程、质量控制体系、仓储物流能力、研发实力、财务状况等;

提前3个工作日通知供应商,准备考察资料(如流程文件、检测报告、财务报表等)。

实施现场考察

评估小组按计划实地查看,记录关键信息(如设备新旧度、工人操作规范性、库存周转率等);

与供应商负责人(如总经理、技术总监、销售经理*)沟通,知晓其合作意愿、应急处理机制等。

综合评分与排名

使用《供应商综合评估打分表》(见模板2),从“资质能力(20%)、价格水平(25%)、交货能力(20%)、服务质量(20%)、合作意愿(15%)”五个维度打分;

按总分高低排名,确定1-2家候选供应商进入谈判环节。

(四)商务谈判与合作签约

谈判准备

明确谈判核心条款:价格、付款方式、交付周期、质量违约责任、保密协议、知识产权归属等;

收集市场同类产品/服务价格数据,设定谈判底线。

开展谈判

由采购负责人主导,技术、财务人员配合,与供应商就关键条款进行磋商;

重点平衡双方利益,避免因过度压价导致供应商降低服务质量。

签订合作协议

起草《供应商合作协议》,明确双方权利义务、合作期限、终止条件、争议解决方式等;

协议需经法务审核无误后,双方法定代表人或授权代表签字盖章生效。

(五)合作过程管理与绩效跟踪

建立供应商档案

为每家合作供应商建立独立档案,记录基本信息、评估报告、合作协议、往来订单、绩效数据等;

档案需动态更新,保证信息与实际合作情况一致。

实施绩效监控

按《供应商绩效跟踪表》(见模板3)每月/季度跟踪关键指标:交货准时率、质量合格率、价格竞争力、服务响应速度、问题解决效率等;

对异常数据(如连续2次交货延迟)及时预警,要求供应商提交改进计划。

定期沟通与复盘

每季度召开供应商沟通会,反馈绩效问题,收集改进建议;

每年开展一次合作复盘,评估供应商是否满足长期合作需求,调整合作策略。

(六)供应商优化与关系维护

分级管理

根据绩效评分将供应商分为A类(战略级)、B类(优先级)、C类(合格级)、D类(淘汰级);

A类供应商:加大合作份额,提供长期合作优惠;D类供应商:6个月内未改进则终止合作。

激励机制

对年度绩效优秀的供应商(如A类),给予“年度优秀供应商”称号、订单倾斜、付款周期缩短等奖励;

鼓励供应商参与企业新产品研发,建立创新合作机制。

风险应对

定期评估供应商经营风险(如财务危机、政策变动、供应链中断等),制定应急预案;

关键品类需储备2-3家备选供应商,避免单一供应风险。

三、核心工具模板清单

模板1:供应商基本信息表

项目

内容

公司名称

统一社会信用代码

成立时间

注册资本

企业性质

□国企□民企□外企□其他

主营业务

核心产品/服务

产能规模

主要客户案例

(近3年合作企业名称、合作项目、合作时长)

联系人信息

姓名:*职位:电话:(仅用于工作联系)

资质证书

(列出ISO9001、行业认证等证书名

文档评论(0)

小苏行业资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业资料

1亿VIP精品文档

相关文档