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供应商选择与合作关系管理工具应用指南
一、适用场景与背景
本工具适用于企业采购、供应链管理、项目合作等场景,旨在通过标准化流程规范供应商的选择、评估与管理,降低合作风险,提升供应链效率。具体包括:
新供应商引入:企业首次合作或拓展新品类时,需系统筛选合格供应商;
现有供应商优化:定期评估现有供应商绩效,淘汰不合格者,优化合作结构;
战略供应商管理:针对核心业务供应商,建立长期合作机制,提升协同效率;
项目制合作管理:如工程建设、活动策划等短期项目,对合作供应商进行全周期管控。
二、工具应用全流程操作指南
(一)前期准备:明确需求与合作目标
梳理采购需求
明确采购品类(如原材料、服务、设备等)、技术标准、质量要求、交付周期、预算范围等核心要素;
区分“常规采购”与“战略采购”,优先保障战略类供应商的稳定性。
组建评估小组
成员应包括采购负责人、技术专家、质量专员、财务代表及使用部门负责人(如生产部、市场部),保证评估维度全面;
明确小组职责:制定评估标准、实施筛选、谈判签约、绩效跟踪等。
制定供应商准入标准
根据需求设定硬性门槛(如营业执照、行业资质、ISO认证等)和软性指标(如企业规模、行业口碑、研发能力等)。
(二)供应商筛选与初步评估
信息收集
通过行业展会、招标平台、企业自荐、同行推荐等渠道收集供应商信息;
要求供应商提供《供应商基本信息表》(见模板1),包括公司背景、组织架构、主营产品、产能、合作案例等。
资质审核
核查供应商营业执照、生产许可证、相关认证证书(如ISO9001、环境认证等)的真实性与有效性;
对涉及特殊行业的供应商(如食品、医疗器械),需额外审核行业专属资质。
初步筛选
对照准入标准,剔除不符合基本要求的供应商(如产能不足、资质缺失等);
筛选3-5家候选供应商进入详细评估环节。
(三)现场考察与深度评估
制定考察计划
明确考察重点:生产/服务流程、质量控制体系、仓储物流能力、研发实力、财务状况等;
提前3个工作日通知供应商,准备考察资料(如流程文件、检测报告、财务报表等)。
实施现场考察
评估小组按计划实地查看,记录关键信息(如设备新旧度、工人操作规范性、库存周转率等);
与供应商负责人(如总经理、技术总监、销售经理*)沟通,知晓其合作意愿、应急处理机制等。
综合评分与排名
使用《供应商综合评估打分表》(见模板2),从“资质能力(20%)、价格水平(25%)、交货能力(20%)、服务质量(20%)、合作意愿(15%)”五个维度打分;
按总分高低排名,确定1-2家候选供应商进入谈判环节。
(四)商务谈判与合作签约
谈判准备
明确谈判核心条款:价格、付款方式、交付周期、质量违约责任、保密协议、知识产权归属等;
收集市场同类产品/服务价格数据,设定谈判底线。
开展谈判
由采购负责人主导,技术、财务人员配合,与供应商就关键条款进行磋商;
重点平衡双方利益,避免因过度压价导致供应商降低服务质量。
签订合作协议
起草《供应商合作协议》,明确双方权利义务、合作期限、终止条件、争议解决方式等;
协议需经法务审核无误后,双方法定代表人或授权代表签字盖章生效。
(五)合作过程管理与绩效跟踪
建立供应商档案
为每家合作供应商建立独立档案,记录基本信息、评估报告、合作协议、往来订单、绩效数据等;
档案需动态更新,保证信息与实际合作情况一致。
实施绩效监控
按《供应商绩效跟踪表》(见模板3)每月/季度跟踪关键指标:交货准时率、质量合格率、价格竞争力、服务响应速度、问题解决效率等;
对异常数据(如连续2次交货延迟)及时预警,要求供应商提交改进计划。
定期沟通与复盘
每季度召开供应商沟通会,反馈绩效问题,收集改进建议;
每年开展一次合作复盘,评估供应商是否满足长期合作需求,调整合作策略。
(六)供应商优化与关系维护
分级管理
根据绩效评分将供应商分为A类(战略级)、B类(优先级)、C类(合格级)、D类(淘汰级);
A类供应商:加大合作份额,提供长期合作优惠;D类供应商:6个月内未改进则终止合作。
激励机制
对年度绩效优秀的供应商(如A类),给予“年度优秀供应商”称号、订单倾斜、付款周期缩短等奖励;
鼓励供应商参与企业新产品研发,建立创新合作机制。
风险应对
定期评估供应商经营风险(如财务危机、政策变动、供应链中断等),制定应急预案;
关键品类需储备2-3家备选供应商,避免单一供应风险。
三、核心工具模板清单
模板1:供应商基本信息表
项目
内容
公司名称
统一社会信用代码
成立时间
注册资本
企业性质
□国企□民企□外企□其他
主营业务
核心产品/服务
产能规模
主要客户案例
(近3年合作企业名称、合作项目、合作时长)
联系人信息
姓名:*职位:电话:(仅用于工作联系)
资质证书
(列出ISO9001、行业认证等证书名
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