2025年老员工带新人奖励制度 .pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

2025年老员工带新人奖励制度

老员工带新人奖励制度1

为了满足公司快速发展与日益增长的人员需求，避免由于个别员工的离职给公司带来的重大

经济损失，同时为了营造更好的工作氛围及工作环境，特制定本管理办法。

一、适用范围

公司所有部门

二、管理办法

1、新员工在进入公司后，由部门负责人对该员工进行职业评定，根据新员工能力及自身职

业方向，明确其具体工作职责和任务。

2、公司派遣所在部门老员工，帮助新进员工熟悉公司业务流程及企业文化，使其能尽快投

入工作。

3、每月最后一周，公司所在部门下发《新员工考核表》，新员工须通过规定的.考核内容，

由所在部门领导进行考核评定，考核通过后方可转正。

4、每月底，新员工须填写《新员工培训期反馈表》，对公司培训制度给予反馈和建议，对

老员工在该月内的辅导工作进行客观公正的评价。

5、公司根据新员工意见反馈表和部分领导的建议，对老员工进行培训工作的考核，依工作

表现和任务完成度进行评定，给予相应奖惩。

6、未尽事宜，由员工和部门领导进行协商。

老员工带新人奖励制度2

为了发扬企业优良传统，充分发挥优秀老员工模仿带头作用，全面提高车间员工整体素质，

促进车间工作稳步提高，降低人员离职率，决定开展“优秀老员工带动新员工奖励方案”。

一、目的：

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

1、降低员工离职率。

2、让新员工能够快速学会操作技能。

3、让老员工体会到自己在车间工作的价值。

4、让老员工之间工作技能具有攀比的激励性。

二、内容

（一）老员工责任

1、老员工做到三带：带精神——爱岗敬业，无私奉献；带技能——熟练掌握岗位操作技能；

带素质——各方面全面发展。

2、做到认真传教，耐心细致，有问必答，毫不保留。

3、针对帮扶对象弱项，有针对性的进行指导。

4、尊重新员工，不得有侮辱行为。

5、严于律己，做到模仿带头。

（二）新工责任

1、尊重老员工，谦虚谨慎，接受批评、指正。

2、虚心接受老员工对技能、经验、思想等各方面的指导。

3、认真学习，主动求教，及时反思。

4、做个有心人，注重积累经验。

（三）带动新工条件：入职6个月以上，能够熟练操作车间3个岗位以上者！

（四）奖励方案及条件

1、老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，且工作技能能够在1—3个

岗位能够熟练操作的，一次性奖励50元。

2、老员工带动的新工在车间工作满三个月的未提出书面离职，工作技能能够在3个岗位以

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