- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
综合办公室工作程序规定制订
一、概述
综合办公室是组织日常运营的核心协调部门,负责处理行政事务、资源调配、沟通协调等工作。为确保工作高效、规范、有序进行,特制定本工作程序规定,明确各岗位职责、操作流程及管理要求。
二、基本原则
(一)高效性
确保各项工作在规定时间内完成,提高工作效率,避免冗余环节。
(二)规范性
遵循统一标准,确保操作流程符合实际需求,减少人为误差。
(三)协同性
加强部门间沟通,确保信息畅通,形成工作合力。
三、具体工作程序
(一)行政事务管理
1.文件管理
(1)文件收发:
-收到文件后,核对文件完整性,填写《文件收文登记表》。
-确认文件内容后,按部门或负责人分送,并记录分发情况。
-重要文件需经领导审批后执行。
(2)文件归档:
-定期整理已处理文件,按类别、时间顺序分类。
-电子文件需备份至指定存储设备,确保数据安全。
2.会议管理
(1)会议筹备:
-提前发布会议通知,明确时间、地点、议题及参会人员。
-准备会议材料,如议程、报告等,提前分发。
(2)会议执行:
-主持人控制会议节奏,确保议题得到充分讨论。
-会议记录员详细记录决议及待办事项。
-会后及时整理会议纪要,分发给相关人员。
(二)资源调配
1.办公用品管理
(1)需求申请:
-各部门按需提交办公用品申请表,经审批后采购。
(2)采购与分发:
-采购流程需遵循比价、招标等原则,确保性价比。
-办公用品入库后,按需分发至各部门,并记录使用情况。
2.场地管理
(1)预订流程:
-需用部门提前提交场地使用申请,注明用途、时间及人数。
(2)使用监督:
-确保场地按用途使用,避免浪费。
-使用后清理现场,恢复原状。
(三)沟通协调
1.内部沟通
(1)电话沟通:
-接听电话需礼貌用语,记录关键信息,及时反馈。
(2)邮件沟通:
-发送邮件需明确主题,内容简洁清晰,附件完整。
2.外部协调
(1)对外联络:
-代表组织与外部单位沟通时,需统一口径,维护组织形象。
(2)约谈管理:
-安排约谈需提前确认时间、地点及参与人员,并通知各方。
四、监督与改进
(一)定期检查
-每月对工作程序执行情况进行检查,记录问题并改进。
(二)反馈机制
-鼓励员工提出优化建议,持续完善工作流程。
一、概述
综合办公室是组织日常运营的核心协调部门,负责处理行政事务、资源调配、沟通协调等工作。为确保工作高效、规范、有序进行,特制定本工作程序规定,明确各岗位职责、操作流程及管理要求。
二、基本原则
(一)高效性
确保各项工作在规定时间内完成,提高工作效率,避免冗余环节。
(二)规范性
遵循统一标准,确保操作流程符合实际需求,减少人为误差。
(三)协同性
加强部门间沟通,确保信息畅通,形成工作合力。
三、具体工作程序
(一)行政事务管理
1.文件管理
(1)文件收发:
-收到文件后,核对文件完整性,包括页数、附件、封面等,确保无遗漏。
-填写《文件收文登记表》,记录文件名称、来源、日期、密级(如有)、分发范围等信息。
-依据文件重要性及分发范围,通过内部邮件、纸质传阅或直接递交方式分送文件。
-对于需多部门会审的文件,指定牵头部门并跟踪进度,确保按时完成。
-重要文件需经领导审批后执行,审批流程需按组织内部规定执行。
(2)文件归档:
-定期整理已处理文件,按类别(如会议纪要、报告、合同等)、时间顺序分类。
-纸质文件需编号、装订,存放在指定档案柜中,确保存取方便。
-电子文件需备份至指定存储设备,如服务器或移动硬盘,并定期检查备份有效性。
-归档文件需建立索引,方便后续查找,并明确保管期限。
2.会议管理
(1)会议筹备:
-提前发布会议通知,至少提前3个工作日发布,明确时间、地点、议题及参会人员。
-准备会议材料,如议程、报告、演示文稿等,提前分发至参会人员,确保提前熟悉内容。
-安排会议室,确保设备(如投影仪、音响、麦克风等)正常工作,并测试网络连接(如需)。
-指定会议记录员,并提前提供记录模板,确保记录内容完整。
(2)会议执行:
-主持人控制会议节奏,确保议题得到充分讨论,避免跑题。
-会议记录员详细记录决议及待办事项,包括负责人和完成时限。
-鼓励参会人员积极参与,及时解决讨论中提出的问题。
-会议结束后,清理会场,确保设备归位。
-会后及时整理会议纪要,分发给相关人员,并跟踪待办事项的执行情况。
(二)资源调配
1.办公用品管理
(1)需求申请:
-各部门按需提交办公用品申请表,包括物品名称、数量、用途等信息,经部门负责人签字确认。
-申请表需提交至综合办公室,由综合办公室审核后报采购。
-对于常规办公用品,可设定最低库
您可能关注的文档
最近下载
- 2023年东胜区妇幼保健院护士招聘笔试高频试题摘选含答案详解.docx VIP
- 2025年河北水务有限公司公开招聘运行管理人员85人笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 成人经膀胱腹内压测量的最佳证据总结PPT.pptx VIP
- 体质 体质学说的应用.ppt VIP
- 2023年东胜区人民医院护士招聘笔试高频试题摘选含答案详解.docx VIP
- 2025年河北水务有限公司公开招聘运行管理人员85人笔试参考题库附答案解析.docx VIP
- 机动车查验工作规范(试行).pdf VIP
- 个人简历模板表格简历模板免费下载.docx VIP
- 电大高级财务会计历年来试题及答案.doc VIP
- 拼多多持平投产比计算公式(1).xlsx VIP
 原创力文档
原创力文档 
                        

文档评论(0)