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安全管理人员履职风险管控

基于风险管控的安全管理模型风险措施知道做到专业和熟悉的人辨识风险基于安全风险确定直接措施让执行人掌握措施的要求让执行人有效管控风险?风险辨识标准?辨识工具的组合应用?风险分级?组织策划者与辨识参与者?工程技术与科技手段?功能、参数有效性保障?作业者行为要求?应急处置措施?安全制度、程序、规定?安全操作规程?教育培训、宣传、指导?安全目视化?应急预案、应急演练?安全检查、监督、测量?奖惩与目标绩效考核?体系审核?安全观察、沟通与探讨?问题根源分析与安全改善?行为习惯化与价值观塑造?安全氛围与安全文化建设安全领导力与决策安全生产责任分工安全经费保障制度与标准化管理合规管理

误区1:不是做的越多，就能管控履职风险误区2:不是两耳不闻，就能规避履职风险合理履职是规避安全人履职风险的根本途径

安全管理的六大基本认知企业管理者，尤其是决策者要“正确重视”安全工作“安全管理方法”和“对安全的重视”同等重要安全人，做好“引导者”、“策划者”、“指导者”、“监督者”拥有体系化的思维：发现现场的问题，追溯管理的问题安全管理的核心工作是“对风险的系统管控”安全人直接管理员工，不如推动管理者管理员工

安全基础管理和业务管理工作认知?安全基础管理?规章制度、操作规程建设?绩效、责任制考核?风险辨识、管控?合规管理?教育培训?安全投入、保障?隐患排查、治理?体系审核、绩效评定?应急管理?事故调查、处理……?安全业务管理?建设项目三同时?生产、作业安全管理?设备设施（特种设备）、电气、仪表管理?危险作业安全管理?关键风险点管理?相关方管理?施工安全管理?危险化学品管理?消防安全管理?职业健康管理……安全人：基础管理的策划与监督者、业务管理的推动与监督者

安全人自我行动?责任认知?认知安全管理人员安全生产职责?理解安全管理人员的履职要点?意识革命?认识过往认知的错误（哪些是你曾经做的不应该做的事情）?突破习惯：自我责任意识的提升（做安全人该做的，不要被问题猴子爬满肩膀）?自我成长?同理心沟通技巧的掌握（什么是同理心？）?策划、组织与文案能力的积累?根源分析能力的成长（学会看清问题背后的问题）?专业知识与能力的提升（提升途径有哪些-培训、阅读、学法规、参观）

安全人的基础行动标准的核心：谁、何时、做什么、怎么做组织的核心：策划、计划、指导、跟踪组织开展安全管理工作（注意：是组织而不是实施）?组织开展风险辨识、管控工作?组织开展合规审计工作?组织开展业务制度、操作规程的编制工作?组织教育培训的实施?组织隐患排查基准的制定?组织开展隐患排查、治理工作?组织体系审核、绩效评定工作?组织应急演练与评估工作?组织事故调查、跟踪工作……建立安全管理的标准（注意：安全管理的标准而非业务标准）?规章制度、操作规程建设标准?绩效、责任制考核的标准?风险辨识、管控的标准?合规管理的标准?教育培训的标准?安全投入、保障的标准?隐患排查、治理的标准?体系审核、绩效评定的标准?应急管理的标准?事故调查、处理的标准……

安全人要学会影响老板?影响老板的方法?用一份报告给老板上一次课?学会不同场所应用OPL?用一份图表让老板了解安全管理现状?个案、高风险问题重点汇报、专题汇报?“狐假虎威”：学会借客户、集团、政府的力?借用一下与你关系不错的政府关系?让老板感知法律法规的威力?事故案例触动老板的良知和恐惧感?陪老板到现场去查看一下安全管理?老板也好为人师：请老板来展示自我（讲课、署名文章）……?影响老板意识和行动的阻力?经验主义：不见棺材不掉泪?缺乏安全管理的逻辑：错误的对安全的重视?自认为和政府主管部门的关系好?被蒙上眼睛的老板：对公司安全管理现状一无所知……?老板行动的驱动力?职业生涯与乌纱帽?法律责任（包括牢狱之灾）?付出的代价比省下的钱更大?客户、集团、政府的压力?事故对老板良知的影响……

安全人要让管理者的能力提升?管理与领导力?工具应用能力?基础知识与技术能力?安全管理、责任通识?风险辨识、管控工具?工艺安全管理?安全领导力?变更管理?机械、电气安全?行为安全观察与沟通?隐患排查技巧?化学品安全?班组标准化管理……?教育培训技巧?职业健康?事故调查处理……?消防安全…..?提升管理者的能力的途径?参观、借鉴先进的经验（参与者不仅仅是安全管理者）?相信样板的力量：各个击破、先进部门、样板班组?专业的人做专业的事情，人人都可以做老师?外面的和尚好念经：引入专业讲师和机构?案例学习?走出去，和管理者聊聊安