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委派工作的秘决
身居管理者位置并不一定会自然产生正确委派工作给别人的能力
。事实上，许多管理者常常是非常拙劣的委派者。他们虽然也分配工
作，但对工作的情况、下属的情况却不完全了解。他们常常把工作分
配给不适当的人去做，结果当然不会好。等到浪费了很多时间以后，
他们便又卷起袖子亲自去做。这样一来，不仅浪费了时间和金钱，而
且打击了下属的积极性。
现代管理者的一个非常重要的职责就是要把工作委派给别人去做
。怎样做到有效的委派呢?美国作者J·W·李、M·皮尔斯提出了有效
委派系统的七个步骤。如果你能认真地遵守这些步骤，就能够提高自
己的管理能力，改进部门的工作，提高企业的效率，把自己从具体事
务活动
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