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6、反客为主：获得授权1。把老板的口头交代（同意）事项变成书面ＷＢＳ任务分解：可交付成果＋时间限定2。签名授权3。复制给相关单位4。主导：推动＋跟进7、利益攸关：利益相关者许多中层经理认为纯粹的逻辑说服，例如清晰的成本收益分析，就能够说服他人支持某一个行动步骤。有力的建议远远不只是意味着宣布一个清晰、可行的分析结果，它还意味着要解释你的建议与各种听众的担心、利益和观点的关系。多人场合利益错位的敏感性：话不可以说太明白清楚，只怕照顾到了这边照顾不到那边——直率未必是不顾环境、不讲方法。仿佛走在障碍丛生的路上，你必须绕开障碍行走、“在夹缝中求生存”——若能将利益相关者的利益错位
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