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会议记录及行动项跟踪模板:提升会议效率与执行力的实用工具
一、适用会议类型与场景
本模板适用于各类需要明确结论、分配任务、跟踪结果的会议场景,尤其适合以下类型:
项目推进会议:如项目启动会、周进度同步会、阶段复盘会,用于明确目标、分工节点及问题解决方案;
部门协调会议:跨部门协作需求对接、资源协调会议,用于明确责任边界与协作流程;
问题解决会议:针对突发问题、流程瓶颈或客户投诉的专项讨论会,聚焦问题根因与改进措施;
决策会议:如方案评审、预算审批、战略规划会议,用于记录决策依据及后续执行计划。
二、高效会议记录与行动项跟踪全流程
(一)会前准备:为高效会议奠定基础
明确会议核心目标
召集人需提前明确本次会议需解决的核心问题(如“确定Q3产品迭代优先级”或“解决部门与部门协作流程卡点”),避免议题发散。
示例:若会议目标为“制定客户投诉处理优化方案”,则需围绕“当前问题分析、改进措施、责任分工、时间节点”展开。
提前分发会议材料
至少提前1天发送会议通知(含目标、议程、预读材料),让参会人员提前准备观点,减少现场讨论时间。
预读材料可包括:数据报表、问题清单、方案初稿等,标注需重点讨论的部分。
确认参会人员与角色
必要参会人员:与议题直接相关的决策者、执行者、资源协调者(如项目经理、部门负责人、技术骨干);
可选参会人员:提供信息支持的人员(如数据分析师*);
明确角色:主持人(控场)、记录人(记录关键信息)、汇报人(议题主讲)。
(二)会中记录:精准捕捉关键信息
会议记录需聚焦“结论”与“行动”,避免流水账,重点关注以下内容:
1.会议基本信息
记录会议名称、日期、时间、地点(线上会议需注明平台及)、主持人、记录人、参会人员(含缺席人员及原因)。
2.议程与讨论内容
按议程顺序记录,每个议题需标注:
讨论要点:不同参会人员的核心观点(如“建议增加客户回访频次,认为需先优化回访话术”);
争议点:未达成一致的意见(如“关于投诉处理时效,部门主张24小时,部门认为需48小时”);
结论:最终达成的共识(如“确定投诉处理时效为36小时,特殊情况需提前报备*审批”)。
3.行动项记录(核心环节)
每项行动项需包含“5W1H”要素,保证可执行:
Who(负责人):明确到具体个人(如“负责”“部门协助”),避免“相关负责人”等模糊表述;
What(任务内容):具体描述要完成的工作(如“整理客户投诉TOP3问题清单”而非“处理客户投诉”);
When(截止时间):精确到日期(如“2023年10月20日17:00前”),避免“尽快”“本周内”等模糊时间;
Why(目标):简述任务目的(如“为制定针对性改进措施提供数据支撑”);
Where(输出成果):明确交付物(如“Excel表格提交至*邮箱”“至共享文件夹‘Q3投诉优化’”);
How(协作方式):需他人协作时注明(如“提供历史投诉数据,负责分析原因”)。
4.实时确认与补充
记录人需在会议中复述关键结论和行动项(如“确认一下:负责完成需求调研,10月25日前提交报告,审核,是否正确?”),避免信息偏差;
对存疑信息当场核实(如数据、时间节点),会后及时向参会人员确认。
(三)会后整理与跟踪:保证执行落地
24小时内整理并分发记录
记录人需在会后24小时内完成会议记录整理,重点标注“决议事项”和“行动项”,通过邮件或协作工具(如飞书、钉钉)分发至所有参会人员;
分发时注明:“请各位核对信息,如有异议2小时内反馈,逾期视为确认”。
建立行动项跟踪表
将会议中的行动项录入跟踪表(模板见下文),设置“状态更新提醒”(如截止日前2天提醒负责人、逾期未完成自动提醒*)。
定期跟踪与复盘
每周/每日更新行动项状态(如“进行中”“已完成”“已逾期”),在下次会议开始前5分钟回顾上期行动项完成情况;
对逾期未完成的行动项,需分析原因(如资源不足、优先级调整)并制定补救措施,避免不了了之。
三、会议记录表及行动项跟踪表模板
(一)会议记录表模板
会议基本信息
会议名称
Q3产品迭代需求评审会
日期/时间
2023年10月18日14:00-16:00
地点/线上平台
公司3楼会议室/钉钉会议:*
主持人
*
记录人
*
参会人员
(产品负责人)、(记录人)、(研发负责人)、赵六(设计负责人)、*钱七(市场部代表)
缺席人员及原因
*孙八(测试负责人,临时出差)
会议目标
确定Q3产品迭代优先级,明确各需求开发时间节点及负责人
议程与讨论内容
议题1:Q3需求优先级排序
-:建议优先开发“用户权限管理”功能(当前客户投诉率30%);-赵六:建议优先“UI界面优化”(用户满意度调研得分最低);-结论:按“用户权限管理(优先级1)→UI界面优化(优先级2)→数据导出功能(优先级3)”排序,*
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