公司治理与公司法-上.pptxVIP

2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;每10年商业模式代表作：

50年代------麦当劳和丰田汽车；

60年代------沃尔玛和混合式超市，指超市和仓储式销售合二为一的超级商场）；

70年代------联邦快递和ToysRUS（玩具反斗城）玩具商店；

80年代------百事达、家得宝、英特尔、戴尔；

90年代------西南航空和辛巴克咖啡

2000年-----互联网下商业模式;2021/5/4;2021/5/4;二）、董事会是防范风险的最后一道屏障，建立风险控制委员会、社会责任委员会;

昔日明星何以败，投资方向慎把握

不相关多元化失败举例：资金、技术、人才、行业壁垒、政策之限

从成功看成功，希望得到成功

从失败看失败，谨防重蹈覆辙;海尔-----医疗、保健品、餐饮、电视、手机、软件、物流、金融等10个领域

联想----手机、互联网三九集团横跨八大行业

威力洗衣机-----空调美的-----洗衣机

浙江纵横集团------钢铁、房地产、金融（商业银行）、电力（电站）

旭日升------房地产星巴克------电影业、出版业

广东合俊集团（高档玩具）------汽车、采矿

淄博万杰集团（医疗医药）-----钢铁

;2021/5/4;2021年5月4日;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;七、不相容职务相互分离控制

企业内部主要不相容职务有：授权批准职务、业务经办职务、财产保管职务、会计记录职务、审核监督职务

1、货币资金不相容----出纳与会计分离，资金审批与执行分离

2、采购与付款不相容-----询价与确定供货商分离，合同订立与审核分离，采购与验收分离;3、存货的不相容-----请购与审批分离，采购与验收、付款分离，存货保管与会计记录分离

4、对外投资不相容-----可行性研究与编制计划分离，编制与审批分离???审批与执行分离

5、工程项目不相容-----可行性研究与项目决策分离，预算编制与审核分离，项目实施与项目验收分离竣工决算与竣工决算审计分离

6、固定资产不相容-----固定资产采购、验收与款项支付分离，固定资产处置申请、审批、执行分离

;7、销售与收款不相容-----客户调查论证与合同审批分离，合同签订于发货分离，货款回收确认与会计记录分离，发货单编制人员与发运、提取、包装分离

8、筹资不相容-----筹资合同审批与订立分离，业务执行与会计记录分离

9、成本费用不相容----成本费用编制与审批分离，成本支出与审批分离，成本支出与会计记录分离

10、担保不相容-----评估与审批分离，审批与执行分离，担保业务相关财产保管与业务记录分离

;2021/5/4;2021/5/4;2021/5/4;采购高管警惕外资供货商行贿

1、IBM、朗讯、雅芳、西门子、美国华瑞都曾发生过在华贿赂国企采购部门高管

2、为何外商行贿被发现是由外至内？

;二)、禁止竞业

1、不经营同业，有刑事责任

2、有时投票应回避

3、慎重与亲属公司做交易，价格要公正

;九、公司控制权争夺

一）国美案教训

1、大股东控制权：优先表决

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