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末等调整管理办法

公司人员末等调整和淘汰管理办法（暂行）

第一章总则

第一条为进一步加强公司人员管控力度，完善竞争激励机制，建立公平、公正的人员岗位末等调整与退出机制，使人员岗位退出的各项操作有法可依、有据可查，根据集团公司相关制度规定，特制定本管理办法。

第二条末位调整与淘汰，是指以日常考核、各月度的平均考核分值及年度考核结果等为依据，对综合考核列末位的按比例逐步予以实施降级、调岗、淘汰。

第三条本试行办法适用于公司全体员工。

第四条末等调整与淘汰工作要坚持党管干部、实事求是和公开、公平、公正的原则。

第二章实施部门

第五条人员末等调整与淘汰工作在集团公司领导下进行，并结合公司实际情况，成立公司人员考核实施小组：

组

长：总经理

副组长：副总经理

组

员：公司管理人员

组织实施：公司综合部。

第三章末等调整与淘汰标准

第六条末等调整与淘汰对象通过以下方式予以确定：年度考核评分排名后10%的员工列入末位调整和淘汰人员名单，排名后10%-5%之间的员工确定为末等调整对象，即对其岗位降级或绩效工资扣减；排名后5%的员工确定为淘汰对象，即解除劳动合同。连续两年考核等级为不合格的员工确定为淘汰对象。

第七条公司员工有下列情形之一的应直接定为末等调整对象：

（一）违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等，尚不足刑事处分的。

（二）违反公司的规章制度情节较轻或年内连续违反二次的。

（三）劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作，考核期没有完成生产和工作任务的。

（四）不服从公司或本单位领导正常调动、工作安排及生产指挥的。

（六）有其它违章违纪行为的。

（七）有其他问题应当进行末位调整的。

第八条公司员工有下列情形之一的应直接定为淘汰对象（即解除劳动合同）：

（一）违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。

（二）违反廉政制度，有吃拿卡要现象经查证的。

（三）严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过5000元以上的。

（四）工作不努力，多次完不成公司下达的任务或计划，影响公司总体计划目标实现。

（五）擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、图纸等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。

（六）当年内连续旷工15天或1年内累计旷工30天以上。上班时间打架、赌博、酗酒，性质恶劣的。

（七）长期离岗超过6个月的，其中长病、长伤人员为非工伤且医疗期满的。

（八）故意损坏、浪费公司财物，造成损失1000元以上的。

（九）违反公司财务、质量、技术及其他等管理制度和保密制度，情节严重的。

第四章考核方法及维度

第九条考核等级将根据日常考核、各月度的平均考核分值及年度考核结果进行综合评测，对综合考核列末位的按比例逐步予以实施降级、调岗、淘汰。年度考核等级比例为：优秀20%，合格70%，不合格10%。具体考核办法根据《集团公司绩效考核管理办法》执行。

第五章末等调整方式

第十条对被确定为末等调整的员工，进行以下调整：

（一）诫勉谈话。由公司主要领导进行谈话告诫。

（二）岗位调整。部门主管以下的末位人员，从现有岗位调整到其他岗位工作；担任部门主管以上职务的末位人员，其职务下降一级使用。

第十一条绩效工资扣减。对当年被列入末等调整的员工，视情节严重程度，扣减当年绩效的50%，扣发的绩效不再补发。

第十二条对于不服从组织安排者，可按有关规定予以辞退。连续两年被确定为末等调整者，当年年度列入淘汰人员名单。

第六章附则

第十三条本办法由公司综合部负责解释。

第十四条本办法自发布之日起施行。

2022年10月20日