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人力资源管理导论期末复习试题
人力资源管理导论期末复习试题
人力资源管理导论期末复习试题
人力资源管理导论期末考试复习题
一、单项选择题
1.公司在经过比较分析后选择最优联合的方案,并以最少的成本获取最大效益的人力资源管理原理称为(A)
A优化原理B能位般配原理
C互补原理D激励增强原理
2.“你敬我一尺,我敬你一丈”,“受人滴水之恩
(B)心理。
,当涌泉相报”。反应了人力资源管理中的
A首应效应
C晕轮效应
B回报心理
D偏见效应
3.人力资源战略规划之中期规划平常指(A)
A3年至5年B6个月至1年
C3个月至6个月D1年至3年
4.(D)是依据公司的发展战略规划和本公司内外面条件选择展望技术,
而后对人员需求的
数目、质量和构造进行展望。
A人力资源供应展望
C人力资源展望
B人力资源数目展望
D人力资源需求展望
5.组织发展的(B)是指公司为了实现某一目标而把在不一样领域工作的拥有不一样知识和技
能的人集中于一个特定的动向集体之中,共同达成某个项目。
A小型化
C虚假化
B弹性化
D扁平化
6.招聘公司的高级管理人员或专家教授等人员时,一般的招聘地址选择为(
A全国或世界范围B跨地区
C招聘单位所在地D高校
A).
7.因招聘不慎,以致员工流失而惹起公司从头招聘所花销的花费,叫做
A部署成本B重置成本
C机遇成本D离职成本
(B
)。
8.一个人任职业生涯中主要关怀工作中的成长、发展或荣膺阶段,这属于萨珀职业发展理论的(A)阶段。
A立业与发展B职业探究
C职业保持D职业衰败
9.(B)是指确立和连续追踪高潜能员工的计划,以满足高潜能员工发展的需要。
A管理梯队B管理继承人计划
C员工接替模型D两重职业发展通道
10.(A)是一种信息双向性交流的培训方式,其将知识教授和能力提高二者交融到一同
,
是一种特别有特点的培训方法
.
A事例研究法
C脑筋风暴法
B角色饰演法
D个别指导法
11.培训需求的层次分析中,(B)是议论不一样层次员工的绩效以确立培训需求的“压力
点、弄清解决目前和将来问题的培训需求以及要点培训人群.
A工作分析
C组织分析
B人员分析
D管理分析
12.以下属于工兵型员工的激励技巧的是(D)
。别试图告诉他们怎么做
多给他们出注意、想方法
13.作为一种有效的激励措施,荣膺对以下哪一种人员最具吸引力(
A专业技术人员B销售人员
C一线生产人员D管理人员
D)
14.目标管理过程中最重要的阶段是(A)
A.有效目标的设置B。目标的履行
C。过程检查D。自我调理
15.有关大型公司绩效考评的特点表达错误的选项是(
A。拥有比较完美的员工绩效考评系统
B。一线经理应当担当绩效考评的职能
C.能够汲取每一位员工亲身参加考评
D)
D。以主观考评为主
16.以下有关薪酬长处的描绘属于技术或能力薪酬的是(
A.实现了真实意义上的同工同酬
B)
B。有助于高度参加型管理风格的形成
C。有益于职位轮换
D.有益于组织构造的扁平化
17.对于销售人员薪酬系统切割制的长处正确描绘是(
A。销售指向特别明确,能激励销售人员努力工作
C)
易于管理、调换,并使员工保持高昂的士气和忠诚度
C。成实情对固定,却仍旧能鼓舞竞争
D。见效快
18.以下所有雇员流出形式中属于自然流出的是(B)
A。离职B.退休
C.自动离职D。开除
19.一旦公司发生劳动争议,公司里面特别是管理人员必定要正确认识状况,
理。反应了办理劳动关系要依照(C)原则。
进行及时的处
A.磋商解决争议
C.及时办理
B.兼备各方利益
D。以法律为准绳
20.日本公司管理中最突出、也最有争议的政策是(A)
A.终生聘任制B。年功序列薪资制
C.公司内工会D.温情主义的管理方式
21.人力资源是指在一准时间空间条件下,现实的和潜伏的劳动力(C)的总和。
A数目B质量
C数目和质量D人口
22.(A)是指对人的见解过多地依靠第一印象,常常形成先入为主的思想定势,并且
这一印象在此后较长时期内不简单改变。
A首应效应B投射效应
C晕轮效应D偏见效应
23.人力资源管理业务外包不但要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报率,还要考虑
(D)。
最高的员工踊跃性
最高的生产效率
最小的机遇成本
最小的组织纷乱
24.人力资源供应展望是指公司为实现其既定目标对将来一段时间内公司(C)各种人力
资源增补根源状况的展望。
A内部
C内部和外面
B外面
D其余地方
25.组织发展改革遇到的主要阻力是(
A个人B组织
C个人和组织D环境
C)。
26.在招聘地址的选择上,一般工作人员和技术工人的招聘范围是(A)。
A招聘单位所在地B全国
C高校D跨地区
27.(C)是一种同意那些自己认为已经具备职位
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