2025年建设工程全过程全系统建设管理流程模型.pdfVIP

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

建设工程全过程全系统建设管理流程模型

1、建设工程全过程全系统管理的地位

建设单位（业主）的建设工程管理，是指业主或受业主委托

的从事建设工程管理的咨询企业对工程建设全过程或分阶

段，从业主的角度，按照建设工程程序，围绕业主建设工程

管理的主要内容，对建设工程产品建设，进行专业化管理和

服务的活动；在此简称“建设（单位）管理”。

建设单位是建设工程管理的核心。随着建设行业的发展，对

项目的目标要求高，建设管理过程复杂，对建设单位的管理

能力提出了更高的要求。需要专业化的建设管理机构、高水

平的职业化建设管理队伍、具有各种执业资格的复合型建设

管理人才；在现代的社会中，需要专业化的建设管理公司，

专门承接工程建设管理业务，提供专业化咨询和管理服务，

这是世界性的潮流。

为提高建设行业建设管理水平，建设工程项目投资主体（或

称建设单位或建设法人或业主）及开发商及EPC（设计和建

造）工程总承包机构均应自行组织或以委托方式聘用专业认

证的咨询机构及管理工程师，

①实施“建设管理责任制”，

②实施建设工程全过程建设管理，

③并分别在建设工程的阶段或领域实施专项管理。

建设管理与设计、咨询及建造管理不同。在同一个建设工程

项目，与项目和项目产品存在利害关系的利益干系人，包括

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

有政府主管与质量监督机构、项目建设单位即项目业主、金

融机构及投资方、项目使用者即产品用户、研究咨询、监

理、造价咨询、招标代理、质量检测、勘察设计单位、承包

商、供应商和分包商等参建或相关单位。

上述主体单位均进行各自的项目管理，可以分别称为咨询管

理、工程监理、造价咨询、招标代理、检测管理、勘察设计

管理、建造管理、分包管理等建设工程管理；而其派出的现

场机构可简称为咨询经理、监理总监、造价经理、招标经

理、检测经理、勘察设计经理、建造经理、分包经理。为便

于区别并严肃概念，上述参建单位的项目管理均称为专项管

理。唯有建设单位的工程建设管理是一个建设工程项目从构

思到开发到竣工到启用的完整过程的管理，简称为“建设管

理”，其任命的项目决策人简称为“建设总监”，任命的管理负

责人简称为“建（设）管（理）经理”。

2.建设工程项目管理路线图

2.1.建设管理的维度

项目管理的基础是“分解再分解、由表至里、循序渐明”。

“建设管理”有以下五个管理维度：

1)项目产品(产品配置码ProductBS)：

“建设管理”是面向项目对象的管理。首先，要回答“做什么”？

每个工程项目都会创造独特的工程产品或服务或成果。按建

设工程分部分项工程规范划分，建设工程划分为单项（单

体）工程、单位（专业）工程、分部工程、分项工程、检验

批次。一个成功的建设管理是以产品为导向。项目技术团队

需要进行“需求管理”来充分理解利益干系人对产品的期望和功

能，进行“配置管理”来定义项目的范围和质量标准。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

2).项目