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弱电安装实施办法

一、总则

1.1目的

为规范弱电安装工程的实施流程，明确技术要求与质量标准，确保工程符合设计规范及使用功能需求，保障施工过程中的安全与进度，提升弱电系统的稳定性与可维护性，特制定本实施办法。

1.2依据

本实施办法依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》等国家法律法规，以及《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303-2015、《智能建筑工程质量验收标准》GB50339-2013、《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2016、《安全防范工程技术标准》GB50348-2018等行业现行标准，同时结合工程实际需求及相关技术文件制定。

1.3适用范围

本实施办法适用于新建、改建、扩建建筑弱电安装工程的实施管理，涵盖综合布线系统、安全防范系统、楼宇设备自控系统、火灾自动报警与消防联动系统、公共广播系统、信息网络系统等弱电子系统的安装、调试、验收及交付全流程。其他类似弱电工程的实施可参照执行。

1.4基本原则

（1）合规性原则：严格遵守国家及行业相关法律法规、标准规范，确保工程设计、施工、验收各环节合法合规。（2）安全性原则：以施工安全为首要前提，落实安全生产责任制，杜绝安全隐患，保障人员与设备安全。（3）规范性原则：标准化施工流程，统一技术要求，确保工程质量可控、过程可追溯。（4）经济性原则：在满足功能需求与质量标准的前提下，优化施工方案，控制工程成本，提高资源利用效率。（5）先进性原则：积极采用成熟可靠的新技术、新工艺、新材料，提升弱电系统的技术先进性与智能化水平。

二、组织架构与职责

2.1项目管理组织架构

2.1.1项目领导小组

项目领导小组由建设单位项目负责人、监理单位总监理工程师、施工单位项目经理及相关专业负责人组成，是弱电安装工程的最高决策机构。其主要职责包括审定项目总体实施方案、审批重大技术方案与变更、协调解决跨部门资源调配问题、监督工程进度与质量目标落实情况。领导小组每周召开一次例会，特殊情况可临时召开专题会议，确保工程重大事项及时决策。

2.1.2项目管理部

项目管理部作为日常执行机构，设项目经理1名，副经理2名，下设技术组、施工组、物资组、资料组四个专业小组。项目经理全面负责项目实施，对工程质量、进度、安全负总责；副经理分别协助分管技术与施工协调工作。项目管理部实行矩阵式管理，各小组既接受项目经理的统一领导，又与公司职能部门保持业务对接，确保专业支持与现场需求高效联动。

2.1.3技术实施组

技术实施组由技术负责人牵头，配备弱电各子系统（综合布线、安防监控、楼宇自控等）专业工程师3-5名，负责施工图纸深化设计、技术交底、施工方案编制、现场技术问题解决及新技术应用推广。组内实行专业分工与协同配合机制，每周组织技术研讨会，针对施工难点制定解决方案，确保技术措施与现场实际需求精准匹配。

2.1.4质量安全组

质量安全组设质量负责人与安全负责人各1名，配备质检员2名、安全员3名，负责工程质量全过程监督、安全隐患排查与整改、安全教育培训及应急事件处理。组内建立“三检制”（自检、互检、交接检）与日常巡查制度，对关键工序实行旁站监督，确保工程质量符合设计规范与验收标准，施工现场实现“零事故”目标。

2.2各岗位职责分工

2.2.1项目负责人职责

项目负责人是工程实施的最高责任主体，履行以下职责：组建项目管理团队，明确各部门职责分工；组织编制项目实施计划与进度控制节点；审批施工组织设计与专项方案；协调解决施工中的人力、物力、财力资源调配；定期向建设单位汇报工程进展，接受监理单位监督；组织工程竣工验收与资料归档。

2.2.2技术负责人职责

技术负责人对工程技术负直接责任，主要工作包括：组织图纸会审与深化设计，提出优化建议；编制施工技术方案与作业指导书；向施工班组进行技术交底，明确技术标准与工艺要求；解决现场技术难题，推广应用新技术、新工艺；参与工程隐蔽验收与分部分项工程评定；整理技术资料，确保施工记录与设计文件一致。

2.2.3施工班组职责

施工班组按专业划分为综合布线组、安防系统组、楼宇自控组等，每组设班组长1名。班组职责包括：严格按照施工图纸与技术交底组织施工；执行质量自检制度，确保工序合格；遵守安全操作规程，正确使用安全防护设施；做好施工日志与原始记录，及时反馈现场问题；配合质量检查与调试工作，完成整改任务；负责已完工产品的成品保护。

2.2.4质量安全员职责

质量员负责工程质量控制，具体职责为：检查进场材料、设备质量，核实合格证明文件；监督施工工艺是否符合规范要求，对关键工序进行旁站；分部分项工程完成后，组织质量检查并填写验收记录；参与质量事故调查，提出整改措施；收集整理质量评定资料，确保数据真实准确。安全员负责施工现场安全管理，职责包括：制定安全管理制度与