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城投公司2022年工作计划范文
(三)加快转型步伐,做大做实城投。按照新政要求,加快推进改革转型。优化薪酬绩效激励机制,优化资产配置和债务清理,强化增量资产注入力度,加快推进新增土地注入工作,做大城投资产;
强化存量资产盘活力度,对存量资产梳理整合,发挥资产效益最大凭,保证资产的保值增值。
(四)科学调度安排,保证运行安全。科学合理安排调度资金,保证续建项目和还本付息资金,同时进一步深入探索推动投融资管理模式,健全完善“借、用、还“良性循环的长效机制,切实保证运行安全有序、资源配置合理、财务结构健康,更好更有力地服务城市建设发展。
(五)以党的建设引领企业高质量发展。一是着力抓好党建工作创新,按照国企“三化”建设要求,进一步推动党建工作与项目建设及企业发展深度融合。二是以党建引领,抓好班子带好队伍。带好三大队伍(干部队伍、人才队伍、职工队伍),精塑三大文化(党建文化、廉政文化、企业文化),强化六大纪律(政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律),着力把标杆树起来,品牌打出去,先进立起来,打造城投形象。进一步加大党风廉政建设力度,深化作风建设管理,营造风清气正的工作氛围,提升干部员工干事创业精气神,提升工作效能,适应新常态、符合新要求,切实成为上级放心、群众满意的优质企业。
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