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越城区塑胶跑道施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

（1）项目名称：越城区塑胶跑道施工项目

（2）项目地点：越城区XX学校

（3）项目规模：塑胶跑道全长400米，宽10米

（4）结构形式：采用透气型塑胶跑道

（5）使用功能：满足学校田径运动和日常训练需求

（6）建设标准：符合国家田径协会《田径场地设施标准》

（7）设计概况：由XX设计院负责设计，设计图纸齐全，施工图已审批通过

2.项目目标与性质

本项目旨在为越城区XX学校建设一条符合国家标准的塑胶跑道，满足学校田径运动和日常训练需求，提高学校体育设施水平。项目性质为体育设施建设项目。

3.项目主要特点与难点

（1）主要特点：

1）工期紧，施工任务重；

2）施工质量要求高，确保跑道安全、舒适、耐用；

3）施工过程中需注意环境保护，降低施工对周边环境的影响。

（2）难点：

1）施工场地狭小，施工场地布置需合理；

2）施工过程中，要确保跑道铺设质量，避免出现起泡、裂纹等问题；

3）施工过程中，要合理安排施工进度，确保工期顺利进行。

4.编制依据

（1）相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等。

（2）标准规范：《田径场地设施标准》、《塑胶跑道施工及验收规范》等。

（3）设计图纸：本项目设计图纸已由XX设计院审核通过。

（4）施工组织设计：本项目施工组织设计已由项目经理部制定。

（5）工程合同：本项目工程合同已签订，明确了各方的权利和义务。

本施工方案编制依据以上相关法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同，旨在确保本项目施工顺利进行，达到预期目标。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

（1）组织结构

项目管理组织机构采用项目经理负责制，下设项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、施工负责人等岗位。组织结构图如下：

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项目经理

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项目副经理技术负责人

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质量负责人安全负责人

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材料负责人施工负责人

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（2）人员配置及职责分工

项目经理：全面负责项目的组织实施，协调各方关系，确保项目按期、优质、安全、环保地完成。

项目副经理：协助项目经理工作，负责项目日常管理，协调各部门工作，确保项目顺利进行。

技术负责人：负责项目技术管理工作，包括技术交底、技术指导、技术验收等。

质量负责人：负责项目质量管理，确保工程质量达到设计要求。

安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工安全，预防安全事故的发生。

材料负责人：负责项目材料采购、供应和管理工作，确保材料质量及供应及时。

施工负责人：负责项目施工管理工作，包括施工进度、施工质量、施工安全等。

2.施工队伍配置

（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工进度，确定施工队伍数量为5支，每支队伍20人。

（2）专业构成：施工队伍由施工班组长、施工员、电工、焊工、木工、油漆工、混凝土工、测量工等组成。

（3）所需技能：施工队伍成员需具备相应的专业技能和丰富的施工经验，确保施工质量。

3.劳动力、材料、设备计划

（1）劳动力使用计划

根据施工进度，制定劳动力使用计划，合理安排施工人员，确保施工顺利进行。具体计划如下：

|施工阶段|需要劳动力数量|备注|

|--------|--------------|----|

|准备阶段|100人|施工队伍组建、材料准备、施工场地布置等|

|施工阶段|200人|铺设基层、铺设面层、施工验收等|

|竣工阶段|50人|施工清理、场地恢复等|

（2）材料供应计划

根据施工进度和材料需求，制定材料供应计划，确保材料供应及时、充足。具体计划如下：

|材料名称|规格|单位|需要数量|供应商|供应时间|

|--------|----|----|--------|------|--------|

|塑胶颗粒|3mm|吨|50|XX公司|3个月内|

|环氧树脂|100#|吨|20|XX公司|3个月内|

|环氧固化剂|100#|吨|10|XX公司|3个月内|

|砂浆|325#|吨|100|XX公司|3个月内|

|钢筋|HRB