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合同审批及风险控制流程说明书
一、适用范围与业务背景
本流程适用于公司各类对外合同的审批管理,包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、保密协议等。通过标准化审批流程及风险控制节点,保证合同条款合法合规、权责清晰,有效防范合同签订及履行过程中的法律风险、财务风险及商业风险,保障公司合法权益。
二、全流程操作步骤详解
(一)合同发起与准备
需求提报
业务部门根据业务需求(如采购物资、提供服务、合作项目等),明确合同主体(合作方名称、统一社会信用代码等)、合同标的(名称、规格、数量等)、核心条款(价款、履行期限、质量标准等)及预期目标。
发起人需填写《合同立项申请单》,附相关依据(如采购订单、项目立项批文、合作方资质初步审核材料等),经部门负责人签字确认后,提交至法务部门备案。
合同起草
业务部门根据立项需求,使用公司《标准合同模板》起草合同文本;若无对应模板,需参考《合同条款指引》拟定,保证合同要素完整(当事人信息、标的、数量/质量、价款/报酬、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决方式等)。
起草人需核对合作方基本信息(如营业执照复印件、法定代表人身份证明等),保证主体资格合法有效(合作方需为存续企业,无经营异常、严重失信等记录)。
(二)合同评审与风险控制
部门内部评审
业务部门负责人组织部门内审,重点审核合同内容与业务需求的一致性、条款可行性(如交付周期是否满足项目进度、付款方式是否符合财务制度等),并签署评审意见。
若合同涉及跨部门协作(如采购合同需技术部门确认参数),需提前征求相关部门意见,形成《部门评审意见表》作为附件。
法务合规评审
法务部门收到合同文本及评审材料后,3个工作日内完成以下内容审核:
合同主体合法性(合作方是否具备相应资质,如特种设备销售需提供生产许可证);
条款合规性(是否违反法律法规、是否规避公司强制性规定);
权责对等性(双方权利义务是否明确,违约责任是否合理,是否存在“霸王条款”);
法律风险点(如知识产权归属、不可抗力条款、争议解决方式约定是否明确)。
法务部门出具《法务评审意见书》,对存在风险的条款提出修改建议,起草人需根据意见调整文本并反馈。
财务风险评审
财务部门重点审核以下内容:
价款及支付方式是否符合公司定价策略及财务审批权限(如大额支付是否约定分期、质保金比例是否合规);
税费承担、发票开具要求(如是否明确增值税专用发票及开具时间);
资金风险(如预付款比例是否过高,是否约定履约保证金);
涉及融资、担保的合同,需评估公司偿债能力及担保风险。
财务部门签署《财务评审意见表》,确认无资金风险后进入下一环节。
(三)合同审批与签署
分级审批
根据合同金额及重要性划分审批权限(示例):
金额≤5万元:业务部门负责人→法务专员→财务专员;
5万元<金额≤50万元:业务部门负责人→法务经理→财务经理→分管副总;
金额>50万元或重大合同(如对外投资、并购):业务部门负责人→法务经理→财务经理→分管副总→总经理→董事会(如需)。
审批人需在《合同审批流程表》中签署明确意见(同意/不同意/修改后同意),不同意需注明理由,发起人根据意见调整后重新提交。
最终审定与签署
合同文本经所有审批节点通过后,由法务部门复核最终版本,保证与审批意见一致,形成《合同签署版》(含所有评审意见及修改记录)。
签署人需为公司法定代表人或授权委托人(需提供《授权委托书》),签署时核对合同文本与审批版本是否一致,避免涂改;若需盖章,保证公章清晰、与合同主体名称一致,骑缝章需完整覆盖合同页缝。
(四)合同履行与归档
履行跟踪
业务部门为合同履行第一责任人,需建立《合同履行跟踪表》,记录履行进度(如交付时间、验收情况、付款节点),定期向法务、财务部门反馈。
若出现履行异常(如延迟交付、质量不符),业务部门需及时与对方沟通,书面函告对方违约责任,并报分管领导协调处理,保留沟通记录(如邮件、函件签收单)。
验收与结算
合同涉及货物/服务交付的,需按约定组织验收(如技术部门验收质量、仓库部门验收数量),签署《验收合格证明》;涉及付款的,财务部门凭验收证明、发票及审批流程办理付款。
合同归档
合同履行完毕或终止后,业务部门在10个工作日内将合同正本(含附件、审批记录、履行凭证等)移交至档案管理部门,填写《合同归档登记表》;档案部门按“一合同一档”原则编号、保管,电子版同步至合同管理系统,保存期限不少于合同终止后10年。
三、流程配套表单模板
(一)合同审批流程表
审批环节
审批人
审批意见
审批时间
备注
业务部门发起
*(部门负责人)
同意
2023–
附立项申请单
法务评审
*(法务专员)
修改第5条违约责任
2023–
见法务意见书
财务评审
*(财务经理)
同意
2023–
预付款比例30%
分管副总审批
*(
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