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施工现场岗位责任划分及管理规范指南

一、总则

施工现场管理是项目顺利实施的核心环节，直接关系到工程质量、施工安全、进度控制及经济效益。为明确施工现场各岗位职责，规范管理行为，确保各项工作有序开展，特制定本指南。本指南适用于各类新建、改建、扩建工程项目的施工现场管理，旨在为项目管理团队提供清晰的行动框架和责任依据，促进项目目标的全面实现。

二、岗位责任划分

（一）项目经理

项目经理是施工现场的总负责人，对项目实施的全过程、全方位负总责。其核心职责包括：

1.统筹规划：根据项目合同要求，组织编制施工组织设计、项目管理计划，确定项目总体目标和阶段性任务。

2.资源调配：负责项目人力、物资、机械设备、资金等资源的整合与优化配置，确保施工需求。

3.团队管理：组建并领导项目管理团队，明确各岗位责权利，营造积极协作的工作氛围，提升团队执行力。

4.进度控制：严格按照施工计划组织施工，动态监控工程进度，及时协调解决影响进度的因素，确保按期完工。

5.质量安全：贯彻执行国家及地方有关工程质量、安全生产的法律法规和标准规范，对项目质量安全负首要责任，组织落实各项质量安全保障措施。

6.成本控制：负责项目成本管理，通过有效的合同管理、预算控制、签证管理等手段，努力实现项目经济效益。

7.内外协调：负责与建设单位、监理单位、设计单位、政府主管部门及周边社区等相关方的沟通协调，维护良好的外部环境。

8.风险管控：识别项目实施过程中的各类风险，制定应对预案，并组织实施风险防范与应对措施。

（二）项目副经理/技术负责人

项目副经理或技术负责人协助项目经理工作，在项目经理授权范围内行使职责，其核心职责侧重于技术管理和施工组织：

1.技术支持：主持编制详细的施工技术方案、专项施工方案，解决施工中的重大技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

2.施工组织：协助项目经理组织施工，具体负责分管区域或专业的施工管理，确保施工工序合理衔接和高效推进。

3.质量把关：组织进行图纸会审、技术交底，监督施工过程中的技术规范执行情况，对工程质量进行过程控制和验收把关。

4.安全技术：参与制定安全技术措施，对危险性较大的分部分项工程的安全技术方案进行审核，并监督落实。

5.技术资料：负责组织整理和审核项目技术资料，确保技术文件的完整性、准确性和及时性。

（三）施工员（工长）

施工员是施工现场基层的直接组织者和指挥者，负责具体施工任务的落实：

1.任务下达：根据施工计划和技术交底，向作业班组下达施工任务，明确施工内容、质量标准、安全要求和完成时限。

2.现场指挥：在施工现场进行跟班作业，负责施工过程的具体组织与指挥，协调各工序、各班组间的配合。

3.过程控制：严格监督施工规范和操作规程的执行，控制施工工艺和工序质量，及时纠正违规操作。

4.资源协调：负责现场施工所需材料、机具、劳动力的协调与调配，确保施工顺利进行。

5.问题反馈：及时向项目经理或技术负责人汇报施工中出现的问题、进度情况及需要协调解决的事项。

6.记录与验收：做好施工日志和各项原始记录，参与或组织分项工程、检验批的质量验收工作。

（四）安全员

安全员专职负责施工现场的安全生产管理工作，是安全第一防线的守护者：

1.制度落实：宣传和贯彻国家及地方安全生产法律法规、标准规范，制定项目安全管理制度和实施细则。

2.安全教育：组织开展安全教育培训、安全技术交底和特种作业人员管理，提高全员安全意识和操作技能。

3.隐患排查：每日对施工现场进行安全巡查，及时发现和消除安全隐患，对重大隐患有权责令停工并上报。

4.防护设施：监督检查施工现场安全防护设施的搭设、使用和维护情况，确保其符合安全标准。

5.应急管理：参与编制生产安全事故应急救援预案，组织应急演练，发生安全事故时，协助组织抢救伤员、保护现场，并按规定上报。

6.安全记录：负责安全生产相关资料的收集、整理和归档，做好安全检查记录和事故统计分析。

（五）质量员

质量员负责工程项目的质量管理和验收工作，确保工程质量符合规定标准：

1.质量监督：熟悉设计图纸和质量验收规范，对施工全过程进行质量监督检查，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监督。

2.材料检验：参与进场材料、构配件、设备的质量检验与验收，杜绝不合格品用于工程。

3.过程验收：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），参与分项工程、分部工程及单位工程的质量验收工作，签署质量验收意见。

4.质量问题处理：对发现的质量问题，及时签发整改通知，并跟踪复查整改情况，参与质量事故的调查与处理。

5.质量记录：负责质量检查记录、试验报告、验收资料的收集、整理和归档。

（六）材料员

材料员负责工程项目所需材