某外企职务分析推进案例管理部.pdfVIP

职务分析推进（案）

(管理部)

1.目的

客观上使每个人明确所分担的业务内容和业务负荷，成为调整业务和确保适

当人力的评价基准，对于定型性的业务，制定“工作手册”，使其，改

善业务程序并且积累业务Know-How（专有技术）。

2.推进步骤

（1）1，2次业务机能分类（样式1）

●公司的全部业务按大的机能分类

—大的机能：企划/人事/总务/财务/生产/设施//品质/营业/技术

●按大的功能第1次分类和第2次分类

（例）大的机能：生产——第1次分类：生产管理/资材管理/生产/生产技

术

（例）第1次分类：生产管理——第2次分类：生产管理/工程（艺）管理

/进度管理/出厂管理/设变和BOM管理/运营生产管理系统/工艺外协

管理

（2）第3，4次业务机能展开（样式2）

●将第2次分类的业务更详细地分第3次，第4次2级，展开机能。第4

次分出的业务应达到个人的最小单位业务。

（例）第2次分类：生产管理——第3次分类：生产企划/生产实绩/大营业

Jobanalysispromotion

(case)

(ManagementDepartment)

1.Purpose

Objectively,everyonecanclearlyunderstandtheworkcontentandworkloadto

beshared,whichwillbecometheevaluationbenchmarkforadjustingworkand

ensuringappropriatemanpower.Forstereotypedwork,wewillformulateand

standardizeworkmanuals,improvebusinessprocedures,andaccumulate

businessknow-how(know-how).

2.Advanceste

ps

(1)1,2secondarybusinessfunctionclassification

(style1)

●Allthecompanysbusinessisclassifiedbymajorfunctions-major

functions:nning/humanresources/general

affairs/finance/production/facilities/purchasing/quality/sa/technology

●Firstclassificationandsecondclassificationaccordingtomajor

functions(Example)Majorfunction:production-First

classification:Productionmanagement/Materials

management/Production/Productiontechnology(Example)First

classification:Productionmanagement-Secondclassification:

Productionmanagement/Engineering(art)management/Progress

managem