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企业经营战略管理试卷及答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、选择题（每题2分，共20分。请将正确选项的字母填在题后的括号内）

1.企业进行战略管理的主要目的是（）。

A.提高生产效率B.扩大市场份额C.实现可持续发展D.增加短期利润

2.在波特的五力模型中，构成进入壁垒的主要因素是（）。

A.现有企业的竞争B.替代品的威胁C.潜在进入者的威胁D.供应商的议价能力

3.根据资源基础观，企业竞争优势的来源是（）。

A.行业吸引力B.核心竞争力C.政府政策支持D.市场规模

4.企业层战略中，收缩战略的主要目标是（）。

A.开拓新市场B.巩固现有业务C.获取新资源D.退出衰退业务

5.成本领先战略的核心是（）。

A.提供独特的产品B.降低生产成本C.建立品牌形象D.提高服务质量

6.战略实施的关键环节是（）。

A.战略分析B.战略制定C.战略调整D.战略执行

7.企业文化对企业战略实施的影响主要体现在（）。

A.影响员工行为B.影响组织结构C.影响资源配置D.以上都是

8.SWOT分析中的“T”代表（）。

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

9.当企业面临重大的、不肯定的外部变化时，宜采用的战略态势是（）。

A.增长战略B.稳定战略C.收缩战略D.多元化战略

10.战略控制的核心是（）。

A.设定绩效标准B.衡量实际绩效C.进行偏差分析D.以上都是

二、名词解释（每题3分，共15分）

1.战略管理

2.波特五力模型

3.核心竞争力

4.差异化战略

5.战略动态调整

三、简答题（每题5分，共20分）

1.简述战略管理过程的四个主要步骤。

2.简述PESTEL分析模型的主要构成要素及其含义。

3.简述成本领先战略和差异化战略的主要区别。

4.简述战略控制的主要方法。

四、案例分析题（15分）

某大型零售企业A，近年来面临电商冲击，传统门店销售下滑。公司管理层经过分析，认为自身拥有较强的品牌影响力、完善的供应链体系和丰富的线下门店资源。为此，公司决定实施“线上线下一体化”战略，通过自建电商平台、与第三方电商平台合作、发展O2O业务等方式，拓展线上销售渠道，同时利用线下门店资源提供体验式服务。请运用相关的战略分析工具，分析该公司实施该战略的内外部条件，并提出可能面临的风险及应对建议。

五、论述题（20分）

论述企业核心竞争力对企业竞争优势和战略选择的重要意义。

试卷答案

一、选择题（每题2分，共20分）

1.C

解析：战略管理的根本目的是指导企业有效地利用资源，以达成其长期目标，实现可持续发展。

2.C

解析：潜在进入者的威胁是波特五力模型中的一个力量，进入壁垒的高低直接影响着新进入者进入市场的难度。

3.B

解析：资源基础观认为，企业的核心竞争力是其获得并维持竞争优势的关键资源。

4.D

解析：收缩战略通常指企业为了应对困境而采取的缩小规模或退出某些业务领域的战略，其主要目标是退出衰退业务。

5.B

解析：成本领先战略的核心在于通过各种手段降低成本，从而在价格上获得竞争优势。

6.D

解析：战略执行是将战略转化为具体行动和结果的关键环节，是战略成功与否的重要保证。

7.D

解析：企业文化通过影响员工行为、组织结构、资源配置等方面，对战略实施产生全方位的影响。

8.D

解析：SWOT分析中的“T”代表威胁（Threats），指对企业造成不利影响的外部因素。

9.A

解析：当企业面临重大的、不肯定的外部变化时，增长战略有助于企业抓住机遇，实现快速发展。

10.D

解析：战略控制是一个动态过程，包括设定标准、衡量绩效、进行偏差分析和采取纠正措施，以上都是其核心内容。

二、名词解释（每题3分，共15分）

1.战略管理：指企业高层管理者为了实现企业的长期目标，制定、实施和评估跨职能决策的过程，以确保企业能够适应外部环境和利用内部资源，从而获得持续的竞争优势。

2.波特五力模型：由迈克尔·波特提出的分析模型，用于分析一个行业的竞争状况和吸引力，包括现有企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。

3.核心竞争力：指企业内部积累的、难以被竞争对手模仿和替代的、能够为企业带来竞争优势的资源和能力，通常是企业技术、知识、技能、文化等多种因素的有机结合。

4.差异化战略：指企业通过提供独特的产品或服务，以区别于竞争对手，从而获得竞争优势的战略，