2025年造价咨询服务工作方案 .pdfVIP

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

造价咨询服务工作方案

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

施工阶段咨询内容

3.1合同管理

（1）辅助建设单位、项目管理单位对施工单位进行合同管理，明

确总承包及各专业分包的承包范围和合同责任。如有违约行为或合同

争议时，咨询单位负责协调解讲解有关方的权益与义务，已达到一致

共鸣。

（2）监察合同执行，有关控制工程推行中的合同价款调整和花销

索赔，监察和控制合同价款的支付。

（3）合同付款：包括但不限于预付款、进度款、结算款、保修金

等的付款审查。要求每周查察现场施工进度、认识工地发生的重要事

项，每个月提交对于合同执行的情况报告，并按此及监理单位的建议作

估值及供应工程付款建议。

3.2暂估价资料、设施认价

在项目管理单位组织安排下，负责暂估价资料、设施的询价、认

价工作，实时为建设单位、项目管理单位供应专业的咨询建议。

3.3合同价款调整花销审查：

包括但不限于设计更正/工程洽谈、增减承包范围、现场签证、零

星（临时）工程、工程量清单错漏项调差、暂定数量暂定单价暂定金

额调差、暂估价资料设施调差等的花销审查。

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

（1）成立更正预审系统，应建设单位、项目管理单位要求，在项

目管理单位组织安排下，起初做出造价评估或对施工单位申报的造价

预评估资料提出审查建议，以供建设单位参照及决定可否进行更正洽

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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

商；

（2）亲密配合现场施工进度，准时参加现场例会，实时进行各样

花销审查。

3.4编制资本使用计划

提交项目资本使用总计划、年度资本使用计划及月资本使用计划。

依照项目进展情况对计划进行适合调整。

3.5动向成本控制

（1）依照本项目工程中各专业分包合同之中标金额，更正洽谈、

索赔判定情况及预发生更正花销的最新情况测算，每个月25日提交本项

目的动向成本控制报告，实时向建设单位报告累计合同价款调整情况

及经济影响。

（2）掌握项目目标成本控制情况，对项目成本目标进行风险剖析，

并制定防备对策，对可能出现的偏差实时预警，对已出现的目标偏差

提出纠偏举措。

3.6索赔办理

（1）在本项目合同框架下审查施工单位、资料设施供货商之索

赔的有效性。当出现合同的索赔时，在项目管理单位组织安排下，负

责审查其索赔成立的依照、金额及可否波及其他单位的责任；当索赔

为不合理时，依照合同条款为建设单位、项目管理单位供应否认建议，

必要时参加施工单位、资料设施供货商的谈判；

（2）如发生与本项目建设有关的诉讼或仲裁纠葛，造价咨询单位

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

应辅助