公司安全监管部工作分工职责.docxVIP

公司安全监管部工作分工职责

岗位目前架构

1.安全监管部总经理（1人）

2.安全监管部经理（1人）

3.安全监管部副经理（1人）

4.安全监管部主管（1人）

二、岗位精细化职责分工

（一）安全监管部总经理（卜东）：

主要职责：负责制度建设与责任落实、制定安全工作计划/目标、3+1管理机制、方案审核、安措费提取审核、协作与沟通等

1.全面统筹部门工作

2.组织或参与建立完善安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案

3.组织制定年度安全工作计划/目标

4.统筹3+1项目管理机制推进实施

5.审核项目专项施工方案及应急预案，安措费使用提取审核

6.筹备安全生产月、消防月文化主题活动

7.组织贯彻落实上级部门指示要求，并对接集团公司企业管理部及公司领导汇报及与各部门或对外协作与沟通。

8.领导其他指派工作

（二）安全监管部经理

主要职责：负责安全培训与宣传教育、应急管理与事故处理、安全相关管理体系运行、安全风险管控“六项机制”和可视化、合同审核等

1.协助总经理开展部门管理工作

2.法规政策跟踪与合规性管理

3.组织或参与公司安全生产教育培训与宣传实施

4.负责环境与职业健康安全管理体系运行

5.负责落实水利安全风险管控“六项机制”和可视化实施

6.负责安措费合同审核

7.负责配合安全生产许可证年审管理

8.公司领导其他指派工作

（三）安全监管部副经理

主要职责：危险源辨识和评估、监督检查与隐患排查治理闭环、应急救援演练、绩效考核、安全总结与月报等

1.组织开展危险源辨识和评估，并落实安全管理措施：

2.执行三级安全检查制度：

-季度综合检查

-专项检查（防汛、脚手架、隧洞等危大工程）

-不定期突击检查（回头看）

2.负责重大危险源动态监控与隐患督办

3.落实安全隐患整改情况跟踪、审核、整改闭环管理、隐患台账管理

4.实施项目安全绩效考核与奖惩执行

5.组织或参与本单位的应急救援演练

负责公司全员安全责任制的签订

工程项目施工安全动态分析总结汇报及月报、季度、年终总结。安全数据统计分析与安全生产状况报告编制

8.公司领导其他指派工作

（四）安全监管部主管（黄胜林）

主要职责：负责安全生产创优、视频监控与手机巡检系统管理、内业资料与档案管理、保险、安全QQ、微信工作群管理

1.负责安全生产标准化建设创优：

-一级安全生产标准化达标申报与维护

-省级/国家级安全文化示范企业申报

-安全文明工地创建帮扶及申报

2.负责参与安全文明施工标准制定与推广

3.负责手机安全巡检系统动态管理，早班会管理、安全信息化系统日常维护

4.负责视频监控管理，制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。

5.负责内业资料与档案资料管理

6.负责项目安责险、工伤保险、工程团体保险购买管理

7.负责管理安全QQ工作群、微信工作群

8.公司领导其他指派工作

三、协同工作机制

1.建立总经理-经理-主管三级管控体系

2.实行制度-检查-整改-培训-考核闭环管理

3.每季度召开安全形势分析会

4.重大重点项目实施1+1结对帮扶（经理+主管）