团队建设与管理.pptVIP

演示文稿团队建设与管理;（优选）团队建设与管理;*;*;团队管理难度在哪里？;管理执行不力的八个没有;各阶层对基层管理者的要求;团队角色的七大变化;团队建设的瓶颈

究竟在哪里？;团队是由员工和管理层

组成的一个共同体，该共同

体合理利用每一个成员的知

识和技能协同工作，解决问

题，达到共同的目标。;我们的团队成员都有谁？;1+1+13;成员关系：

决定团队的整体效能;*;*;亲密朋友型团队;她们必须懂得什么是团队合作

——布什;华盛顿合作定律——邦尼人力定律;压力来源;;丢过第二辆自行车后……;勒温的动力场分析模型;;团队成员勇于承担责任;研讨：天灾还是人祸？;团队成员互相推诿是团队内耗的

重要表现;高效团队的9个特征;企业如何制定正确的战略和计划，并将其得以落实和实现的能力。简单的说是如何把企业战略和运营的事情做好的能力。

执行首先是一套系统化的流程，它包含对方法，战略，计划和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈的跟进和责任的具体落实。有效执行是企业高绩效文化的全面的反映。;

?领导者执行力的提升。

?对环境做出假设,对组织的能力进行正确评估。

?设定合理和明确的目标，确定目标的优先顺序。

?坚持不懈的跟进、敞开胸襟的对话和沟通、跨部门和

团队的协调。

?对员工能力的提升，量才使用和根据业绩进行奖励。

?建立企业的执行工具--积极开放的企业执行文化的基础

?将战略与运营及实施战略的人员进行最佳的结合。

?完善企业的执行流程，企业运营体系。

;决定执行力强弱的要素

;;执行力的考核标准是什么？;;1、三讲?讲平衡

——在授权与控制之间寻找一个最佳点

——两个维度，两种倾向;;;;;三、建设高效团队的三要素;;执行力文化的形成有很多的因素，比如人们接受的培训，他们的个人经历，员工对公司未来的理解以及员工对领导行为的观察，等等。

;;团队效率障碍;分析;1、管理者没有常抓不懈

——虎头蛇尾。

2、管理者出台管理制度时不严谨

——朝令夕改。

3???制度本身不合理

——缺少针对性、可行性。

4、执行的过程过于繁琐

——囿于条款，不知变通。;5、缺少良好的方法

——不会把工作分解汇总。

6、缺少科学的监督考核机制

——没人监督，也没有监督方法。

7、只有形式上的培训

——忘了改造人的思想与心态。

8、缺少大家认同的企业文化

——没有形成凝聚力。;解决问题的思路;案例;案例分析;;沟通是一种能力;沟通就是把组织中的成员联系起来，以实现共同目标的手段。

——巴纳德;*;*;*;建立执行语言;基础一、信任

基础二、职场沟通态度

基础三、同理心;案例;研讨;跟进和团队沟通

;单枪匹马打天下的个人

英雄主义时代一去不复返了;五、高效团队的保障

——绩效管理与激励

;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;谢谢大家！