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2025一建真题及答案详解2025

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某工程项目采用固定总价合同，合同总价为1000万元，其中不可预见费为50万元。在工程实施过程中，由于业主方提出变更，导致项目实际成本增加20万元。则承包商可获得的额外收入为多少万元？

A.20

B.50

C.70

D.100

答案：A

2.在工程项目管理中，采用关键路径法（CPM）的主要目的是什么？

A.确定项目的最短工期

B.确定项目的最长工期

C.确定项目的总成本

D.确定项目的资源需求

答案：A

3.某工程项目采用挣值管理（EVM）进行绩效评估，当前挣值（EV）为800万元，计划值（PV）为1000万元，实际成本（AC）为900万元。则项目的成本偏差（CV）为多少万元？

A.100

B.-100

C.200

D.-200

答案：B

4.在工程项目风险管理中，风险识别的主要方法是什么？

A.风险评估

B.风险应对

C.风险审计

D.风险清单分析

答案：D

5.某工程项目采用项目组合管理，其中包含三个项目A、B、C。项目A的权重为30%，项目B的权重为50%，项目C的权重为20%。若项目A的预期收益为100万元，项目B的预期收益为200万元，项目C的预期收益为50万元，则项目组合的预期收益为多少万元？

A.150

B.250

C.300

D.350

答案：B

6.在工程项目质量管理中，质量控制的主要目的是什么？

A.预防质量问题的发生

B.发现并纠正质量偏差

C.确保项目符合质量标准

D.提高项目质量水平

答案：B

7.某工程项目采用项目生命周期管理，其中包含四个阶段：启动、计划、执行、收尾。在哪个阶段主要进行项目资源的调配？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：C

8.在工程项目沟通管理中，沟通计划的主要目的是什么？

A.确定沟通需求

B.制定沟通策略

C.管理沟通风险

D.评估沟通效果

答案：B

9.某工程项目采用变更管理流程，变更请求需要经过哪些步骤？

A.提出变更请求、评估变更、批准变更、实施变更、变更关闭

B.提出变更请求、批准变更、评估变更、实施变更、变更关闭

C.评估变更、提出变更请求、批准变更、实施变更、变更关闭

D.提出变更请求、评估变更、实施变更、批准变更、变更关闭

答案：A

10.在工程项目采购管理中，采购合同的主要类型有哪些？

A.固定总价合同、成本加成合同、变动总价合同

B.固定总价合同、成本加成合同、单价合同

C.单价合同、变动总价合同、成本加成合同

D.固定总价合同、单价合同、变动总价合同

答案：A

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.在工程项目管理中，常用的项目管理工具和方法有哪些？

A.项目管理软件

B.关键路径法（CPM）

C.挣值管理（EVM）

D.风险管理工具

E.沟通管理工具

答案：A,B,C,D,E

2.在工程项目风险管理中，风险应对策略有哪些？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

答案：A,B,C,D,E

3.在工程项目质量管理中，常用的质量控制工具有哪些？

A.质量检查表

B.控制图

C.流程图

D.鱼骨图

E.直方图

答案：A,B,C,D,E

4.在工程项目沟通管理中，沟通渠道有哪些？

A.会议

B.电子邮件

C.报告

D.电话

E.演示

答案：A,B,C,D,E

5.在工程项目采购管理中，采购合同的主要条款有哪些？

A.合同主体

B.合同标的

C.合同价款

D.合同履行期限

E.违约责任

答案：A,B,C,D,E

6.在工程项目项目组合管理中，项目组合的评估指标有哪些？

A.预期收益

B.风险水平

C.项目规模

D.项目周期

E.项目优先级

答案：A,B,C,D,E

7.在工程项目变更管理中，变更控制委员会（CCB）的主要职责有哪些？

A.审批变更请求

B.监督变更实施

C.评估变更影响

D.管理变更记录

E.沟通变更信息

答案：A,B,C,D,E

8.在工程项目质量管理中，质量改进的主要方法有哪些？

A.六西格玛

B.全面质量管理（TQM）

C.质量功能展开（QFD）

D.根本原因分析（RCA）

E.持续改进

答案：A,B,C,D,E

9.在工程项目风险管理中，风险识别的主要方法有哪些？

A.风险清单分析

B.德尔菲法

C.头脑风暴法

D.案例研究

E.SWOT分析

答案：A,B,C,D,E

10.在工程项目项目生命周期管理中，每个阶段的主要任务有哪