- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公司青年骨干人才培训班学习心得体会范文
承蒙公司领导的信任,我有幸参加某某局在11月17日至11月26日举行的青年骨干人才培训班,在培训班里我们66名学员共同学习、共同进步,度过了充实而又有意义的10天。在此,我要感谢公司对我的重视和培养,感谢局里为我们提供这一次难得的学习和充电机会。
这次培训班的学习,虽然时间不算太长,但在局里年底收官的重要时间段,局里能下决心抽调这么多局内青年骨干力量脱产学习,足可以看出局领导对青年干部培养的重视。本次课程安排内容丰富,充分体现了全面提升干部综合素质的理念。既涵盖政策理论,又涵盖行业发展形式;
既包含提升自我管理能力的内容,又包含领导力赋能的内容;
既有专家学者的生动讲授,又有学员们的积极参与。
通过这次培训,让我认识到自身的知识短板,明白了终身学习的重要性,理解了某某某董事长在开班讲话中“要有买书的冲动”这句话的深刻含义。我将以这次培训为起点,在以下几个方面不断学习,努力提高自己:
一、不断学习,努力提高政治思想觉悟
在学习中清醒的认清形势,坚定信心,坚持正确的价值导向,要“立大志,做大事”。在工作中,加强学习提升,把学习作为一种政治责任,任何时候都要保持正确的价值观,认真学习领会集团及公司的战略发展思路,努力让自己成为某某局战略转型发展的载体。在实际工作中,警醒自己知敬畏、存戒惧、守底线,切实拧紧把牢理想信念“总开关”。
二、不断学习,努力提高管理水平
把在培训中学到的管理知识运用到实际工作生活中,一方面提高自我管理水平,重新规划个人时间,增加自身工作和学习效率,另一方面在团队管理过程中,注意采用科学有效的方法,为团队成员赋能,提升团队战斗力。
三、不断学习,努力提高业务能力
来到一航,对我来讲面临着新业务、新领域的挑战。投资型项目是我在之前的工作经历中从未接触过的,这就要求我主动学习、积极思考,一方面学习投资项目的知识,另一方面要在跟踪项目中转换思维,以新模式的角度来重新理解项目。
四、不断学习,努力提高创新工作能力
创新是发展的动能。对于一个国家、一个民族来讲一刻也不能停止创新,对于我们个人来讲创新的工作能力也是非常必要的,它是主动思维的一种表现,我们要用心工作,更且还要用脑,工作的过程中善于用脑思考问题,分析原因,并善于总结处理事情的经验,进而改善工作的方法,提高工作效率,达到事半功倍的效果。
五、不断学习,努力提高执行力
战略决定方向,执行决定成败。一个良好的企业战略仅是成功的前提,有效的战略实施才是战略目标顺利实现的保证。作为企业的中层管理者,我们在工作中启着承上启下的作用,发挥的好是领导与员工连接的桥梁,发挥的不好是领导与员工中间的一堵墙,所以提高我们的执行力就变得尤为重要。
青年干部是企业的未来,我们只有通过不断学习,完善能力结构、补齐知识短板,才能更好的服务于企业,为未来担起企业发展的重担做好准备。
我现就职于某某公司,某某公司于18年9月挂牌成立,是某某局在华东地区的第一个子公司,主要聚焦于水利及水环境等相关领域的项目。我在公司主要负责协助公司主要领导和分管领导进行市场开拓方面的工作,在过去一年的工作中,个人认为某某公司在经营方面存在以下问题:
一、行业壁垒,某某公司新进水利水电领域,而该领域行业管理归口于水利部门,某某自身的经营人员之前大多为非水利行业的人员,因此人脉不通,存在相当大的行业壁垒。
二、业绩短缺,由于原某某某公司留存业绩较少,某某公司在建项目短期内无法形成业绩。因此,企业业绩、项目经理个人业绩严重不足,在设置商务条件时完全没有竞争能力,资质平台价值无法完全体现。
三、资质条件欠缺
近年国家加大投入的黑臭水体整治、城镇污水、农村污水及引水工程等涉水业务,根据局里的对各子公司业务领域的定位,这方面业务又是某某公司的主业。但是这部分业务主要归口于地方住建部门管理,在招标采购时大多要求市政公用工程资质,某某司不满足资质要求。
四、经营网点布局
某某公司成立较晚、经营人员较少,因此经营网点布局尚未形成,获取市场信息量较小。
结合这次培训的收获和体会,针对某某公司的经营工作存在的问题,我有以下的几条工作思路和计划:
一、明确市场定位
根据局对各子公司的业务领域定位,聚焦水利和水环境业务,重点把控华东市场:
2、深耕华东市场,某某公司依托某某局华东分公司的平台,把华东地区作为公司的主战场,重点投入,精耕细作。在华东地区全行业、全地域的介入,经营人员责任细化,责任田落实各地级市,经营人员做到“守土有责”。利用好某某公司总部坐落在南京的地缘优势,最终将某某公司打造成华东地区的本地化企业,让华东区域内的潜在业主熟悉某某某某、信任某某某某。华东地区的市场将成为某某公司发展的基础。
3、拓展华东地区以外的市场,对华东地区以外的市场进行市场分析,紧跟国家战略布局,遴选在水环境及
您可能关注的文档
- 龙门中学初一英语语法练习题2.doc
- 12岁生日演讲稿范文50字.docx
- 化妆品工厂规章制度三篇.docx
- 银行防范电信诈骗演练方案.docx
- 做自己高三议论文作文范文.docx
- 语文期中考试反思.docx
- 一脉书香一脉书香是几年级.docx
- 12月月总结范文.docx
- 华东师大版九年级数学上册教案244解直角三角形第1课时.doc
- 五年级寒假作业苏教版答案公布.docx
- 2025年甘肃省兰州新区兰新能源科技集团有限公司冬季第二批招聘55人备考题库附答案解析.docx
- 2025年甘肃省天水市麦积区桥南社区医院招聘15人考试模拟卷含答案解析(夺冠).docx
- 2025年甘肃省平凉市崆峒区峡门乡招聘大学生村文书考试模拟卷含答案解析(夺冠).docx
- 2025-2026学年四川眉山仁寿一中(南校区)高二上学期9月考化学试题含答案.docx
- 2025年甘肃省兰州市西固区中医医院招聘考试模拟卷附答案解析(夺冠).docx
- 2025年甘肃省兰州市西固区中医医院招聘考试模拟卷附答案解析.docx
- 2025年甘肃省天水市麦积区桥南社区医院招聘15人考试历年真题汇编带答案解析.docx
- 矿用维修工程车司机岗位职业健康、安全、环保操作规程.docx
- 2025年甘肃省天水市麦积区桥南社区医院招聘15人考试模拟卷带答案解析.docx
- 2025年甘肃省定西市陇西县福星中心卫生院高塄分院招聘乡村医生考试模拟卷含答案解析(夺冠).docx
原创力文档


文档评论(0)