2025年物业承接查验具体工作程序 .pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

物业承接查验具体工作程序

承接查验分为两个阶段：第一阶段为隐蔽工程查验，时间为前期介入查验；

第二阶段为成品承接查验。

（1）承接查验流程

确定物业承接查验方案\计划

移交项目相关图纸资料

查验物业现场共用部位、共用设施设备

确认、解决现场查验问题

签订物业承接查验协议

办理物业交接手续

备案

物业承接查验资料保管、移交

（2）确定物业承接查验方案、制定计划

承接查验方案

a）项目在物业交付使用前三个月，编制《项目物业承接查验方

案》，形成书面方案报告，在方案内明确时间节点安排、项目查验范

围、查验方法、查验人员安排、查验结论记录、查验结论反馈等内容。

《项目物业承接查验方案》经本单位负责人、分管领导同意后报集团

交付工作领导小组备案；

b）必要时由集团交付工作领导小组组织集团相关职能部门对《项

目物业承接查验方案》进行评审，各部门针对方案提出专业评审意见，

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

交付工作领导小组汇总意见后反馈至项目。

承接查验计划

按园区《前期物业服务合同》派驻的前期介入组应向建设单位索

取工程进度计划，依据工程进度计划编写第一阶段（隐蔽工程）查验

计划。

a）建设单位应在签订承接查验协议前30天发出（配电系统，

排水系统、精装修系统、空调暖通系统、消防系统、电梯与升降设系

统、安防及弱电系统、人防系统）承接查验计划，如无准时发出的，

物业服务中心责任人应向建设单位发出《工作联系单》，索取承接查

验计划；

b）物业服务中心依据建设单位承接查验计划上报上属一级单位

物业管理部（工程部），以便组织落实承接查验；

c）计划内应包含承接查验后物业服务中心签字的权限名单。

(3)移交项目相关图纸资料

a)项目物业服务中心现场工程主管按《接管物业需移交资料清单》

（模板）编制本项目合同范围内的设施设备《接管物业需移交资料清

单》，递交建设单位，并及时跟踪督促建设单位移交配电设施设备资

料及清单。

b)项目物业服务中心现场工程主管按建设单位移交的清单进行

核对，分别填入《接管物业移交资料清单》、《共用设施设备资料移

交清单》和《接管验收资料遗留问题清单》，对资料遗留问题发《工

作联系单》督促建设单位整改，各类资料由现场责任人移交物业服务

中心档案管理人员组织存档。

c)完成资料移交合格后，分别按职责权限签字确认。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

d)如建设单位未能全部移交前款所列资料的，项目必须在《物业

承接查验协议》中列明《接管物业未移交资料明细表》，并注明补交

的具体时限等要求。

e)项目对建设单位移交的资料进行全面清点和核查，填写交接清

单，重点核查共用设施设备出厂、安装、试验和运行的合格证明文件。