2025年第一次监理例会发言 .pdfVIP

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

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第一次监理例会发言

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一提高会议成效的要领

1.要严格遵守会议的开始时间。

2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。

3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。

4.在会议进行中要注意如下事项：

(1)发言内容是否偏离了议题?

(2)发言内容是否出于个人的利害?

(3)是否全体人员都专心聆听发言呢?

(4)是否发言者过于集中于某些人呢?

(5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢?

(6)是否某个人的发言过于冗长呢?

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

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(7)发言的内容是否朝着结论推进呢?

5.应当引导在预定时间内做出结论。

6.在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。

7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。

8.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。

总监理工程师

在第一次工地例会上的发言稿

一、质量控制要求

1、施工技术交底制度

技术交底是承包商极为重要的一次技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工

技术人员与工人熟悉和了解所承担工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应

该注意的问题。鉴于建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，承包商必

须严格贯彻技术交底责任制，加强施工质量检查、监督和管理，以达到提高施工质量的目

的。

建筑安装工程从施工蓝图变成一个工程实体，在工程施工组织与管理工作中。首先要

使参与施工活动的每一个技术人员明确在工程的特点、施工条件、施工组织、具体技术要

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

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求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程质

量达到国家施工验收规范的标准。

对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分

项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，做到施工操

作人员任务明确，心中有数，通过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接井井有

条，达到有序施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。

因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点

和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工

艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作全面、重点明确、具体而详细的

技术交底。程序是：

设计交底→承包商总工程师(或技术负责人)交底→各施工班组长→操作人员。

2、原材料、构配件、设备的报验认可制度

首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证〔生产许可证(或准用证)、

出厂合格证(合格证的复印件必须由有资格的供货单位加盖公章)、检验报告单〕，经现场监

理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现常进