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总经理在月份行政例会上的讲话（集团公司）

总经理在月份行政例会上的讲话（集团公司）刚才，各主体单位围绕某月份不足和改进措施、月份工作重点进行了汇报，各位高管就分管工作进行了安排，书记就党建工作进行了部署，结合工作实际都提的比较到位，希望各单位积极落实，确保落地。具体工作中需要我支持的，我将全力给予支持和帮助。

某月份总体工作评价某月份，既有亮点，又有不足。上半月，各单位较好地贯彻了“大干某月份”工作总基调精神，全力组织新的模式生产，炼铁、炼钢、轧线产量不断刷新历史纪录，证明了我们的团队是一支能打胜仗的优秀队伍。但是下半月，公司焦炉和金牛焦化环保限产等原因，造成某号高炉较长时间不顺，影响了炼铁以及后道工序产量的发挥，产量完成不理想。这也暴露出我们在应对突发问题时还存在很多短板和不足。加之某月份行业整体利润空间收缩，成本未控制好，经营业绩未达到预期，与兄弟单位相比，还存在一定差距。我们必须充分认识到，在客观条件变化的情况下，主观层面未能很好地应对，出现了“上半月能打胜仗，下半月不能打硬仗”的结果，各项工作落实得不够细、不够实，需要我们沉下心来，进一步强化管理，补齐短板，积极应对，实现提升。

工作亮点（合计某个亮点）生产方面（某个亮点）全月创纪录某项次，其中，产量纪录项次，指标纪录某项次。热轧厂项次，公司项次，炼铁厂项次（前三名）。

石矿某号竖窑某月日最高日产某吨。

烧结厂四烧产量连续天超某吨；?四烧转鼓指数比原纪录提高某某%；?四烧综合电耗某月日某千瓦时/吨。

炼铁厂某月日在新的生产模式下最高日产某吨，某号高炉煤比连续天超某某kg/t。

热轧钢坯全月产量比原纪录提高吨；?截至某月日实现某天突破某吨大关，某月日最高日产某吨。冶炼周期比原纪录降低某某分钟。

轧线某月日最高日产某吨。

公司球团产量连续天超吨。某号高线成材率比原纪录提高某某%；?φ产量某月日最高日产吨；?φ某产量某月日最高日产吨。

公司抢修电机某台，完成测温取样器环比增长某%。拓展市场，工作服和除尘布袋与网签订供货协议。完成定制服装套和两大集团套样品制作。

生产服务中心自有车辆烧结矿拉运比原纪录提高吨。

经营方面（某个亮点）热卷销售某万吨（结算月），创历史新高。其中某月日热卷外发某某万吨，创单日最高纪录。

热卷锁单创效某万元。

外购钢坯创单月调坯量历史新高；?盘螺锁单某某万吨，均价元/吨，合计创效某万元。

预判市场走势，抓节点采购，合计创效万元。

积极拓展焦炭资源，在极短时间内满足日需干熄焦和湿熄焦的缺口，为高炉稳产顺行提供了保障。

采购废钢创效万元。

完成某号高炉中修项急需备件采购。

组织招议标会议某次，创历史新高。

安全方面（某个亮点）协调市应急管理局，于某月日完成危险化学品经营许可证办理和生产安全事故综合应急预案备案。

结合评价公司，完成某个技改项目安全预评价报告专家会审。

特邀区应急管理局局长开展新安法宣讲。

组织某名特种作业人员培训、取证考试，争取安全技能培训补贴某万元。

环保方面（某个亮点）积极与市县生态环境局协调，对某月生产负荷比例动态调增，高炉执行新的生产模式，保障了公司满负荷生产。

完成三季度重点污染源和在线设施比对的现场监测及报告编制工作。

完成个环保治理项目的自主验收。

经与市发改委反复协调，完成技改项目和特钢板材品种延伸项目的能耗替代方案和煤炭替代方案，已报审。

财务方面（某个亮点）争取保险理赔某起，到账金额某万元。

强化资金管控，提高资金使用效率，严控付款节点，优化付款方式，创效某某万元。

争取享受增值税增量留抵退税政策优惠，收到退税某某万元。

设备管理（某个亮点）完成系统检修各项准备工作，一烧大修时间安排与环保限产周期高度吻合，最大程度降低因检修对公司生产经营造成的影响。

创新空调维修模式，采用外委与内部维修相结合，节约费用万元，同比下降%。

强化验收管控，挽回损失万元。

技术质量（某个亮点）新开发桥梁结构钢Q某qD，生产吨，用户试用反馈良好。

推进产品结构优化，重点生产Q某B、L某M、SPHC、Q某G等某万吨，环比提高某万吨。

推进专利挖掘和申请，受理专利某项。

加强物料质量把控，挽回损失某万元。

完成热轧厂高新申请所需样品取样和制样，确保了加工精度，为高新申请提供了支持。

完成自动测水仪、轴流风机、工分仪等台设备自主维修，节约备件和维修费用万元。

工程方面（某个亮点）克服雨季施工不利因素，完成石矿回转窑脱硫脱硝等某个项目。

完成热轧某号连铸、某m某烧结机脱硝、热风炉改直燃炉在市备案审批；?完成某号连铸项目在备案审批。

热轧小板坯连铸系统：单机开始调试。

铁路系统：按计划进行。

制氧系统：按计划进行。

高炉喷煤系统：月具备投产条件。

发电系统：主厂房封顶。

管理方面（某个亮点）全面组织开展管理提升攻坚活动，下发了具体实施方案，明确了工作内容和