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xx年上半年银行支行工作总结范文

某某年上半年银行支行总结撰写人：___________日期：___________某某年上半年银行支行工作总结面对今年上半年以来经济金融环境的不确定性，我行紧紧围绕“转型、发展、质量、效益”主线，认真贯彻落实省、市行长会议精神，着力推进“七大银行”建设，正确处理好宏观调控和自身发展、总量和结构、数量和质量的关系，加强风险控制和业务创新，继续保持良好的经营发展局面。

一、主要任务完成情况：?1、人民币各项存款余额某某万元，比年初增加某某万元，四行增加额占比某某%。其中对公、储蓄存款余额某某万元、某某万元，比年初增加某某万元和某某万元，四行增加额占比某某%和某某%。

2、人民币贷款余额某某万元，新增某某万元，同业四行占比某某%。

3、实现拨备前利润某某万元，拨备后利润某某万元，净利润某某万元。

4、完成中间业务收入某某万元。

5、不良贷款率为某某%，比年初下降某某个百分点。

6、完成国际结算某某万美元，结售汇某某万美元，同比分别增加某某万美元和某某万美元。

7、实现“三无目标”。

8、精神文明建设取得新的进展。

二、主要工作做法和效果：?(一找准负债业务市场定位，积极把握资本市场变化随着金融竞争加剧、存款分流压力加大的形势发展，及时调整市场策略，通过注入“观念促动、机制带动、营销推动”等多项举措，加大营销力度，提升服务层次，各项存款保持了持续增长的势头。

2、争存揽储“二早二快”。即早动员，早行动，快布置，快落实，提早召开全行旺季工作动员大会，使大家早吃定心丸，布置争存揽储工作举措，确保各项措施落实到位。一是制定旺季工作计划，出台旺季单项竞赛活动，层层签订旺季目标责任书，加大营销人员、网点负责人的考核力度，在对客户资源进行全面分析的基础上，增强压力和动力，促进全行责任意识、发展能力和执行力的不断提升，举全行整体营销之力，从而形成“上下联动，你追我赶，齐心协力，众志成城”的抓存揽储工作局面。二是对50万元至100万元以上的客户群实行名单制管理，逐户跟进，全行共揽入奖励分红款某某亿元。三是完善绩效考评传导政策，把考核的共性要求和部门、网点自身特点、发展定位结合起来，强化机制推动，充分激发各方经营活力，推进经营战略调整的一致性和连贯性。旺季期间多次刷新建行以来增储新纪录，并得到某某行的通报嘉奖。四是打造个人贷款精品业务，并以此为引擎，不断延伸营销链条，强化个人信贷市场，培埴潜在优质客户，采取每发放一笔贷款，至少为客户提供二只以上的个人产品，把个人信贷业务与其他金融产品实行“打包营销”、“捆绑式销售”，培养和提高客户对工行的依存度和忠诚度。全行个人贷款余额某某亿元，当年新增个人贷款某某亿元。系统内增量第一。五是狠抓传统项目和大客户强力营销。依托统一数据分析平台和pbm系统，发掘目标客户，积极开展营销。全行上下严密监控大额存款支取，想方设法加以挽留与控制，尽量减少存量流失。对大额汇款客户进行积极挽留，尽力将存款留在本行。适时推广留学贷款、出国资信证明、贷款证明等业务，共销售灵通快线某某万元，柜面营销代理保险某某万元，销售基金及理财产品某某万元。成立贵宾理财中心，设立代理业务专柜和金帐户专柜，分流小额业务，开通中高端客户的绿色通道，对代发工资户实行低金额高业务量收费，加强离柜服务考核引导，有效分流小额业务，提高网点服务效率。

(二抢抓资产业务深度挖潜，适度均衡增加信贷投放面对国家从紧的货币政策、汇率升值和同业竞争进一步加剧给当地经济发展带来的“困难期”和转型升级的“阵痛期”，及时分析形势，认真执行政策，银企风雨同舟，和衷共济，化困难为机遇，牢牢把握经营发展的主动权，贷款增量占四家商业银行之首。

1、多渠道抢滩市场份额。年初制订预案，积极向省、市分行争取信贷规模，到某某月底新增信贷规模已占全市系统规模的1/4。在贷款投放中采取优中选优，重点投放产业政策导向明确、发展前景好、贷款收益高的公司客户贷款和风险小、高附加值的个人客户贷款。至某某月末，全行aa-(含小型aaa、aa级级以上优良客户贷款余额为某某万元(不含资产转让某某万元，比年初增加某某万元，占公司类贷款余额的某某%。全行累计拓展各类贷款客户某某家，新增各类融资某某万元，其中贷款某某万元，银票及保函等表外融资某某万元。同时加大业务创新，拓展信贷渠道，已通过行内银团新增贷款某某亿元，实施资产证券化某某万元，仅以上两项实际新增贷款已达某某万元;还通过票据形式转化信贷规模的紧张，票据融资已增至某某亿元。