中国铁路工程集团数字化转型案例.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

中国铁路工程集团(CREC)数字化转型案例分析

1.转型背景

行业趋势:全球基建工程行业向”智能化、绿色化、工业化”转型加速,BIM技术全面普及,智慧工地建设成为标准配置,建筑机器人应用广泛,工程数字化管理平台成为核心竞争力,碳中和目标推动绿色建造,“一带一路”倡议深化国际合作

企业痛点:传统工程管理模式效率低,项目协同难度大,成本控制压力大,安全风险管控难,数字化标准不统一,海外项目管理复杂,供应链协同不足,人才结构需优化,数据孤岛严重

战略目标:打造”全球基建工程数字化转型标杆”,实现从传统工程承包商向”智慧建造+数字服务”提供商转型,2027年前BIM技术应用覆盖率达100%,智慧工地建设率达90%,数字化管理平台覆盖所有项目,绿色建造指标提升40%

2.关键举措

组织架构调整:成立数字化转型领导小组,组建2000人规模的数字化团队,设立首席数字官职位,建立”工程数字研究院”,实施”项目管理数字化”工程,推行”敏捷+精益”双方法论融合

技术架构升级:构建CRECDigitalPlatform数字化平台和iBanquet智慧工地系统,部署工程互联网标识解析体系,建设覆盖”设计-施工-运维”全生命周期的数字孪生系统,实施”云-边-端”协同技术架构

业务流程重构:推行”数字铁建”战略,实施”BIM+GIS”一体化应用工程,建立”全球项目管理中心”,打造”智慧供应链”体系,构建”工程大数据”分析平台,发展”绿色建造”数字化解决方案

3.实施过程

阶段划分:

第一阶段(2018-2020):数字化基础建设,完成BIM技术普及和核心系统上云

第二阶段(2021-2023):业务数字化转型,实现项目管理和工地建设数字化

第三阶段(2024-2027):智能化升级,全面建成智慧建造体系和数字服务能力

里程碑事件:

2019年:CRECDigitalPlatform平台上线,实现全球项目数据协同

2021年:智慧工地系统覆盖国内80%项目,施工效率提升30%

2023年:BIM技术应用覆盖率达95%,数字孪生技术应用于重大工程

2025年:数字化管理平台覆盖所有项目,海外项目数字化率达85%,绿色建造指标提升38%

资源投入:累计投入超100亿元用于数字化转型,建成15个数字化研发中心,培育数字化人才5000余人,申请工程数字化专利2000余项

4.技术应用

核心技术清单:

BIM技术:BIM+GIS一体化平台,三维协同设计系统,模型审查系统,工程量计算系统,施工模拟系统

智慧工地:iBanquet智慧工地系统,物联网监控平台,AI视频监控,智能安全帽,建筑机器人管理系统

数字孪生:工程全生命周期数字孪生,虚拟施工平台,进度管理系统,质量追溯系统,运维决策支持系统

工程管理:项目管理数字化平台,成本控制系统,供应链协同平台,HSE管理系统,移动巡检系统

绿色建造:碳排放计算系统,绿色建材管理平台,节能施工技术,建筑垃圾回收系统,可再生能源应用系统

数字化平台建设:

CRECDigitalPlatform数字化平台

iBanquet智慧工地系统

BIM+GIS协同设计平台

全球项目管理中心

工程大数据分析平台

数据治理体系:建立覆盖”设计-施工-验收-运维”全链条的数据治理框架,实施数据安全分级管理,构建符合ISO19650标准的工程数据管理体系,应用边缘计算技术实现施工现场数据本地化处理

5.取得成效

经营指标改善:

数字化转型带动营收年复合增长12%,数字化服务收入占比达25%,海外项目利润率提升5个百分点

工程建设周期缩短25%,项目成本降低15%,质量事故率下降60%,安全事故率下降70%

BIM技术应用覆盖率达98%,数字孪生技术应用于500+重大项目,智慧工地建设率达88%

运营效率提升:

项目管理效率提升40%,文档处理时间缩短70%,审批流程效率提升60%

施工现场人员效率提升35%,材料浪费减少30%,设备利用率提升45%

供应链响应速度提升50%,采购周期缩短40%,库存周转天数降至30天

创新能力增强:

数字化相关专利申请量年均增长45%,累计突破3000项,工程数字化领域国内第一

开发100+工程数字化解决方案,BIM技术获国家级奖项50+项,智慧工地系统服务超1000个项目

建立”一带一路”工程数字化联盟,合作单位超200家,推动国际工程标准互认

6.经验启示

成功关键因素:

坚持”BIM+GIS”一体化战略,实现工程全生命周期数字化管理

实施”数字基建+实体基建”双轮驱动,提升项目管理精细化水平

将数字化技术与绿色建造深度融合,助力碳中和目标实现

面临挑战及应对:

数字化人才短缺:建立”产学研用”协同育人体系,开展全员数字化培训

标准不统一:参与制定国家工程数字化标准,推动行业标准化建设

文档评论(0)

accenture数字化转型顾问 + 关注
实名认证
服务提供商

数字化转型咨询,ERP实施

1亿VIP精品文档

相关文档