- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
商务合同审批流程及条件检查清单
一、适用范围与核心目标
本模板适用于各类企业(含国企、民企、外企)在开展业务过程中,涉及采购、销售、服务、租赁、合作等各类商务合同的内部审批管理。旨在通过标准化流程与条件检查,保证合同内容合法合规、条款清晰完整、风险可控,同时提升审批效率,明确各环节责任,保障企业合法权益。
二、全流程操作步骤详解
(一)第一步:合同发起与材料准备
操作主体:业务经办人(如销售经理、采购专员等)
明确合同需求:根据业务谈判结果,确定合同标的、数量、价款、履行期限等核心要素,保证与业务目标一致。
起草合同文本:参照企业标准合同模板(或根据业务特殊性拟定新文本),明确双方权利义务、违约责任、争议解决方式等条款。
准备附件材料:包括但不限于对方主体资格证明(营业执照复印件、授权委托书等)、业务背景说明(如项目立项批文、报价单、技术协议等)、过往合作记录(如有)。
输出成果:《合同审批申请表》(含合同草案及全套附件材料)
(二)第二步:前置审核(形式与主体资格检查)
操作主体:行政部/合规专员(或指定前置审核部门)
审核要点:
合同形式规范性:检查合同文本格式是否统一、编号是否唯一、关键条款(如金额、日期、签字页)是否清晰无涂改。
对方主体资格:审核对方营业执照(是否在有效期内、经营范围是否涵盖合同业务)、授权委托书(如签约人非法定代表人,需核查授权范围、期限及是否有签字/盖章),保证签约主体合法有效。
输出成果:《前置审核意见表》(通过/不通过,注明需修改事项)
(三)第三步:业务部门审核(业务条款合理性)
操作主体:业务部门负责人(如销售总监、采购经理)
审核要点:
业务逻辑一致性:核对合同标的、数量、价格是否与业务需求、报价单、订单等一致,避免“量价不符”或“标的错误”。
履行可行性:评估合同履行期限、交付标准、验收方式是否符合企业实际能力(如产能、物流、技术条件等)。
合作风险预判:结合过往合作情况,评估对方履约能力(如付款记录、交付质量),明确风险应对措施。
输出成果:《业务部门审核意见表》(通过/需补充说明/不通过,签字确认)
(四)第四步:法务审核(合法合规性)
操作主体:法务专员/外聘律师
审核要点:
主体合法性:再次确认签约主体是否具备完全民事行为能力,无超越经营范围、无重大违法违规记录。
条款合法性:检查合同条款是否违反法律、行政法规强制性规定(如“霸王条款”、无效担保等)。
权利义务对等性:评估双方权利义务是否平衡,违约责任是否明确、合理(如违约金是否过高或过低),争议解决方式(诉讼/仲裁)是否明确且有利。
特殊条款合规:涉及知识产权、保密、数据安全等特殊条款的,需符合行业监管要求。
输出成果:《法律风险评估意见表》(无风险/低风险/中高风险,附修改建议)
(五)第五步:财务审核(财务风险与资金安排)
操作主体:财务部负责人/财务专员
审核要点:
资金安排合理性:检查合同价款、支付方式(预付款/进度款/尾款比例)、发票类型(专票/普票)是否符合企业财务制度及预算要求。
税费成本核算:明确合同涉及税种(增值税、企业所得税等),保证税费承担方式合法合规,避免税务风险。
对方财务状况:评估对方付款信用(如通过征信报告、过往付款记录),防范坏账风险;若为长期合同,可要求对方提供担保。
输出成果:《财务审核意见表》(同意/调整建议/否决,注明资金风险点)
(六)第六步:管理层审批(重大事项决策)
操作主体:根据合同金额/重要性分级审批(如部门负责人→分管副总→总经理/董事长)
审批标准(示例,企业可自定义):
金额≤5万元:部门负责人+分管副总审批;
5万元<金额≤50万元:部门负责人+分管副总+总经理审批;
金额>50万元或涉及重大战略/合作:总经理办公会/董事会审批。
审批要点:
合同是否符合企业战略发展方向;
投入产出比是否合理,是否在预算范围内;
综合评估业务、法律、财务风险,最终决策是否签署。
输出成果:《管理层审批意见表》(签字/盖章确认审批结果)
(七)第七步:用印与合同签署
操作主体:行政部(用印管理)+业务经办人(签署跟进)
操作流程:
用印申请:审批通过后,经办人持《合同审批申请表》及全套审批材料至行政部申请用印,行政部核对审批材料完整性后,按规定流程加盖企业公章/合同章(严禁“先盖章后补审批”)。
合同签署:用印后,由业务经办人与对方正式签署合同(如为多页合同,需加盖骑缝章),保证双方签字/盖章清晰、日期一致。
输出成果:签署完成的合同正本(至少一式两份,双方各执一份)
(八)第八步:合同履行与归档
操作主体:业务经办人(履行跟踪)+档案管理员(归档)
履行跟踪:合同生效后,业务部门负责跟踪履行进度(如交付、验收、付款等),及时记录履行情况,发觉问题立即上报。
归档管理:合同履行完毕
原创力文档


文档评论(0)