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2025年信息系统项目管理师资格考试《项目计划与执行》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在项目计划阶段，以下哪项是制定项目范围说明书的主要依据（）

A.项目合同

B.项目章程

C.项目工作分解结构（WBS）

D.项目风险管理计划

答案：B

解析：项目章程是项目启动阶段的输出，它正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。项目章程包含了项目目标、范围、主要可交付成果、关键假设和约束条件等高层级信息，是制定项目范围说明书的主要依据。项目合同是双方就项目达成一致的文件，项目WBS是分解项目范围的结果，项目风险管理计划是在风险识别后制定的，都不是制定范围说明书的直接依据。

2.项目执行过程中，项目经理发现原计划低估了项目成本，此时应采取的首要措施是（）

A.立即向客户申请增加预算

B.调整项目范围以适应现有预算

C.重新评估项目优先级

D.延长项目工期

答案：B

解析：当项目执行过程中出现成本超支的风险时，首先要考虑的是如何通过管理手段控制成本。调整项目范围是一种常见的成本控制方法，可以通过减少或修改项目可交付成果来降低成本。申请增加预算、重新评估优先级和延长工期都是后续考虑的措施，且可能涉及更多复杂的管理决策和利益相关者沟通。

3.在项目团队建设中，促进团队成员有效沟通的关键因素是（）

A.明确的职责分配

B.开放的沟通渠道

C.严格的项目进度考核

D.统一的项目管理软件

答案：B

解析：有效的沟通是项目成功的关键要素之一。开放的沟通渠道意味着团队成员可以自由地分享信息、提出问题、表达关切和建议，而不必担心受到惩罚或负面评价。明确的职责分配有助于减少角色不清导致的沟通障碍，但不是促进沟通本身的关键。严格的进度考核和统一的管理软件有助于项目管理和信息记录，但并不能直接保证沟通的有效性。

4.项目执行过程中出现变更请求，项目经理应首先（）

A.立即批准变更以尽快满足客户需求

B.评估变更对项目范围、进度、成本和风险的影响

C.将变更请求直接提交给项目发起人

D.忽略变更请求因为项目已进入执行阶段

答案：B

解析：变更管理是项目过程中的重要环节，旨在确保所有变更都经过适当的评估和控制。当收到变更请求时，项目经理的首要职责是系统地评估该变更可能带来的影响，包括对项目范围、进度、成本、质量、资源、风险和利益相关者等方面的影响。只有经过全面评估后，才能决定是否批准、否决或要求修改变更请求。立即批准或忽略变更都可能导致项目失控。

5.在使用甘特图进行项目进度管理时，以下哪项活动表示该活动可以并行进行（）

A.前置任务标记为“完成开始”

B.活动具有零持续时间和依赖关系

C.活动之间存在FS（完成开始）依赖关系且前置任务提前完成

D.活动之间存在SS（开始开始）依赖关系

答案：D

解析：甘特图中的依赖关系决定了活动的执行顺序。SS（开始开始）依赖关系表示一个活动可以在其前置活动开始后立即开始，这意味着这两个活动可以并行进行。FS（完成开始）依赖关系表示一个活动必须在其前置活动完成后才能开始，这会导致活动串行。零持续时间的活动通常表示一个任务点，不具有实际执行时间，其依赖关系不影响并行性。活动具有零持续时间和依赖关系这种描述不够明确，无法判断是否可以并行。

6.项目风险管理计划中，识别风险的主要方法是（）

A.风险登记册

B.定性风险分析

C.风险管理工具

D.风险识别技术

答案：D

解析：项目风险管理计划是指导项目风险管理活动的纲领性文件。风险识别是风险管理的第一个步骤，其主要目的是找出项目中可能存在的风险。风险识别技术是指用于识别风险的具体方法，例如头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析、检查表等。风险登记册是记录已识别风险及其相关信息的文件，定性风险分析是对风险进行分类和优先级排序，风险管理工具是支持风险管理活动的软件或设备。因此，风险识别技术是识别风险的主要方法。

7.在项目执行过程中，项目团队出现冲突时，项目经理应采取的首要措施是（）

A.忽视冲突，相信团队能自行解决

B.立即召集全体团队成员进行批评教育

C.了解冲突原因并促进相关方沟通

D.直接做出裁决，结束冲突

答案：C

解析：项目团队冲突是常见的管理问题，处理冲突需要采取适当的方法。项目经理的首要职责是了解冲突的根本原因，这可能涉及沟通不畅、目标不一致、资源竞争、个人性格差异等。通过促进相关方之间的有效沟通，可以帮助他们理解彼此的观点，找到共同的解决方案。忽视冲突可能导致问题恶化，批评教育可能激化矛盾，直接裁决可能暂时解决表面问题但无法根治，因此了解原因和促进沟通是最佳的第一步。

8.项目计划更新过程中，以下