- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目管理专业人士(PMP)考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
项目管理过程组的正确顺序是?
A.启动→执行→规划→监控→收尾
B.启动→规划→执行→监控→收尾
C.规划→启动→执行→监控→收尾
D.启动→规划→监控→执行→收尾
答案:B
解析:根据PMBOK指南,项目管理过程组的标准顺序是启动(定义项目)→规划(制定计划)→执行(实施计划)→监控(跟踪偏差)→收尾(正式结束)。选项A错误在于执行早于规划;选项C错误在规划早于启动;选项D错误在监控早于执行。
以下哪项是项目章程的核心作用?
A.详细描述项目预算和进度计划
B.授权项目经理使用组织资源
C.定义项目团队的具体职责分工
D.记录所有相关方的需求和期望
答案:B
解析:项目章程的核心作用是正式批准项目,并授权项目经理在项目活动中使用组织资源(PMBOK4.1)。选项A属于项目管理计划内容;选项C属于资源管理计划;选项D属于相关方登记册。
在敏捷项目管理中,“每日站会”的主要目的是?
A.详细讨论技术问题并解决障碍
B.同步团队成员的进展、计划和阻碍
C.审查项目整体进度和预算偏差
D.确定迭代的目标和可交付成果
答案:B
解析:每日站会(DailyScrum)是敏捷中的核心仪式,旨在让团队成员快速同步“昨日完成、今日计划、遇到的阻碍”(Scrum指南)。选项A属于迭代评审或回溯会议;选项C属于监控过程组的常规工作;选项D属于迭代规划会议。
关键路径法(CPM)中,总浮动时间为0的活动属于?
A.非关键活动
B.关键活动
C.滞后活动
D.提前活动
答案:B
解析:关键路径是项目中最长的活动序列,其上的活动总浮动时间为0(PMBOK6.5)。总浮动时间为0的活动直接影响项目工期,因此是关键活动。其他选项均不符合定义。
质量控制(QC)与质量保证(QA)的主要区别是?
A.QC关注过程改进,QA关注可交付成果检查
B.QC关注可交付成果检查,QA关注过程改进
C.QC是规划阶段的工作,QA是执行阶段的工作
D.QC由项目经理负责,QA由质量经理负责
答案:B
解析:质量控制(QC)是检查可交付成果是否符合质量要求(如测试产品);质量保证(QA)是确保过程有效(如优化开发流程)(PMBOK8.2/8.3)。选项A颠倒了两者职责;选项C错误,两者均贯穿项目全周期;选项D错误,职责划分无强制规定。
风险登记册在哪个过程组中首次创建?
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.监控过程组
答案:B
解析:风险登记册是识别风险过程(规划过程组,PMBOK11.2)的输出,首次创建于规划阶段,后续在监控过程中更新。其他过程组不涉及风险登记册的首次创建。
采购工作说明书(SOW)的核心要求是?
A.描述买方的组织架构和文化
B.明确项目的商业论证和目标
C.详细说明所需产品或服务的规格
D.规定供应商的付款方式和期限
答案:C
解析:采购SOW需清晰说明所需产品、服务或成果的规格、数量、质量等要求,确保供应商理解需求(PMBOK12.1)。选项A属于相关方信息;选项B属于项目章程;选项D属于合同条款。
相关方参与度评估矩阵的作用是?
A.分析相关方的权力和利益
B.评估相关方当前与期望的参与状态
C.确定相关方的沟通频率和渠道
D.记录相关方的联系方式和偏好
答案:B
解析:该矩阵用于将相关方的当前参与度(不知晓、抵制、中立、支持、领导)与期望状态对比,制定参与策略(PMBOK13.2)。选项A是权力/利益方格的作用;选项C属于沟通管理计划;选项D属于相关方登记册。
变更控制委员会(CCB)的主要职责是?
A.提出所有变更请求
B.批准或否决变更请求
C.执行变更的具体实施
D.记录变更的历史信息
答案:B
解析:CCB是授权团队,负责评估、批准、否决或推迟变更请求(PMBOK4.6)。选项A由相关方提出;选项C由执行团队完成;选项D由变更日志记录。
以下哪项属于事业环境因素(EEFs)?
A.组织的项目管理流程
B.政府发布的行业法规
C.项目团队的培训记录
D.历史项目的经验教训
答案:B
解析:事业环境因素是项目团队无法控制的外部或内部条件(如法规、市场条件)(PMBOK2.2)。选项A、C、D属于组织过程资产(OPA),是组织积累的知识和流程。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
项目管理计划的组成部分包括()?
A.范围管理计划
B.质量核对单
C.进度基准
D.风险登记册
答案:AC
解析:项目管理计划是综合性计划,包括各知识领域的子计划(如范围管理计划)和基准(如进度基准)(PMBOK4.2)。选项B(质量核对单)是质量
您可能关注的文档
- 2025年医药研发注册师考试题库(附答案和详细解析)(1001).docx
- 2025年国际财资管理师(CTP)考试题库(附答案和详细解析)(1003).docx
- 2025年注册水利水电工程师考试题库(附答案和详细解析)(1004).docx
- 古罗马斗兽场建筑工程技术.docx
- 金融市场的投资者过度反应.docx
- 金融市场的波动性治理策略.docx
- 魏晋至唐代山水画演变.docx
- 2025年人工智能工程师考试题库(附答案和详细解析)(1003).docx
- 2025年国际注册信托与财富管理师(CTEP)考试题库(附答案和详细解析)(0921).docx
- 2025年数据可视化设计师考试题库(附答案和详细解析)(0929).docx
原创力文档


文档评论(0)