2025年项目管理专业人士(PMP)考试题库(附答案和详细解析)(1003).docxVIP

2025年项目管理专业人士(PMP)考试题库(附答案和详细解析)(1003).docx

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项目管理专业人士(PMP)考试试卷

一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)

项目管理过程组的正确顺序是?

A.启动→执行→规划→监控→收尾

B.启动→规划→执行→监控→收尾

C.规划→启动→执行→监控→收尾

D.启动→规划→监控→执行→收尾

答案:B

解析:根据PMBOK指南,项目管理过程组的标准顺序是启动(定义项目)→规划(制定计划)→执行(实施计划)→监控(跟踪偏差)→收尾(正式结束)。选项A错误在于执行早于规划;选项C错误在规划早于启动;选项D错误在监控早于执行。

以下哪项是项目章程的核心作用?

A.详细描述项目预算和进度计划

B.授权项目经理使用组织资源

C.定义项目团队的具体职责分工

D.记录所有相关方的需求和期望

答案:B

解析:项目章程的核心作用是正式批准项目,并授权项目经理在项目活动中使用组织资源(PMBOK4.1)。选项A属于项目管理计划内容;选项C属于资源管理计划;选项D属于相关方登记册。

在敏捷项目管理中,“每日站会”的主要目的是?

A.详细讨论技术问题并解决障碍

B.同步团队成员的进展、计划和阻碍

C.审查项目整体进度和预算偏差

D.确定迭代的目标和可交付成果

答案:B

解析:每日站会(DailyScrum)是敏捷中的核心仪式,旨在让团队成员快速同步“昨日完成、今日计划、遇到的阻碍”(Scrum指南)。选项A属于迭代评审或回溯会议;选项C属于监控过程组的常规工作;选项D属于迭代规划会议。

关键路径法(CPM)中,总浮动时间为0的活动属于?

A.非关键活动

B.关键活动

C.滞后活动

D.提前活动

答案:B

解析:关键路径是项目中最长的活动序列,其上的活动总浮动时间为0(PMBOK6.5)。总浮动时间为0的活动直接影响项目工期,因此是关键活动。其他选项均不符合定义。

质量控制(QC)与质量保证(QA)的主要区别是?

A.QC关注过程改进,QA关注可交付成果检查

B.QC关注可交付成果检查,QA关注过程改进

C.QC是规划阶段的工作,QA是执行阶段的工作

D.QC由项目经理负责,QA由质量经理负责

答案:B

解析:质量控制(QC)是检查可交付成果是否符合质量要求(如测试产品);质量保证(QA)是确保过程有效(如优化开发流程)(PMBOK8.2/8.3)。选项A颠倒了两者职责;选项C错误,两者均贯穿项目全周期;选项D错误,职责划分无强制规定。

风险登记册在哪个过程组中首次创建?

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控过程组

答案:B

解析:风险登记册是识别风险过程(规划过程组,PMBOK11.2)的输出,首次创建于规划阶段,后续在监控过程中更新。其他过程组不涉及风险登记册的首次创建。

采购工作说明书(SOW)的核心要求是?

A.描述买方的组织架构和文化

B.明确项目的商业论证和目标

C.详细说明所需产品或服务的规格

D.规定供应商的付款方式和期限

答案:C

解析:采购SOW需清晰说明所需产品、服务或成果的规格、数量、质量等要求,确保供应商理解需求(PMBOK12.1)。选项A属于相关方信息;选项B属于项目章程;选项D属于合同条款。

相关方参与度评估矩阵的作用是?

A.分析相关方的权力和利益

B.评估相关方当前与期望的参与状态

C.确定相关方的沟通频率和渠道

D.记录相关方的联系方式和偏好

答案:B

解析:该矩阵用于将相关方的当前参与度(不知晓、抵制、中立、支持、领导)与期望状态对比,制定参与策略(PMBOK13.2)。选项A是权力/利益方格的作用;选项C属于沟通管理计划;选项D属于相关方登记册。

变更控制委员会(CCB)的主要职责是?

A.提出所有变更请求

B.批准或否决变更请求

C.执行变更的具体实施

D.记录变更的历史信息

答案:B

解析:CCB是授权团队,负责评估、批准、否决或推迟变更请求(PMBOK4.6)。选项A由相关方提出;选项C由执行团队完成;选项D由变更日志记录。

以下哪项属于事业环境因素(EEFs)?

A.组织的项目管理流程

B.政府发布的行业法规

C.项目团队的培训记录

D.历史项目的经验教训

答案:B

解析:事业环境因素是项目团队无法控制的外部或内部条件(如法规、市场条件)(PMBOK2.2)。选项A、C、D属于组织过程资产(OPA),是组织积累的知识和流程。

二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)

项目管理计划的组成部分包括()?

A.范围管理计划

B.质量核对单

C.进度基准

D.风险登记册

答案:AC

解析:项目管理计划是综合性计划,包括各知识领域的子计划(如范围管理计划)和基准(如进度基准)(PMBOK4.2)。选项B(质量核对单)是质量

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