绩效考核管理制度核心要素提炼.pdfVIP

管理制度

一、目的

（一）、客观、公正地评价员工的工作业绩、工作能力,促使员工不断改善工作绩效,提高自身

工作能力,提升企业的整体运行效率和经济效益。

（二）、为员工的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力工作决策

依据。

二、适用对象

本制度适用于企业中的所有员工,但考评期内未到岗累计超过1个月(包括请假及其他原

因缺岗)的员工不参与当期考核。

三、考核原则

（一）、公平公开原则

即员工、考核程序和考核责任都应当有明确的规定,企业所有员工都要接

受考核,对同一岗位执行相同的考核。

（二）、定期化与制度化

既是对员工过去和现在的工作情况进行考察,也是对其未来工作行为进行预测,

将员工定期化、制度化,有助于全面了解员工的潜能,及时发现企业组织中的绩效问

题,提出解决方法和措施。

（三）、定量化与定性化相结合

对企业员工进行考核时,考核指标分为定性化与定量化两种,并分别赋予不同的权重。

（四）、沟通与反馈

考核评价结束后,人力及应及时与被考核者,将考评结果告

知被考核者。

四、工作业绩

主要考核员工实际完成的工作成果,包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同

的工作岗位,考核重点有所不同。例如,对于财务类岗位,应重点考核财务账目的清晰及准确;

对于类岗位,应重点考核销售额及市场潜力;对于行政类岗位,则应重点考核日常工作任

务完成量及质量等。

PerformanceAppraisal

ManagementSystem

一、目的

(1)Objectivelyandfairlyevaluateemployees’workperformanceandworkabilities,encourage

employeestocontinuouslyimprovetheirworkperformance,improvetheirownworkabilities,

andenhancetheoveralloperatingefficiencyandeconomicbenefitsoftheenterprise.

(2)Providedecision-makingbasisforemployeesalarydecisions,trainingnning,

jobpromotion,jobrotationandotherhumanresourcemanagementwork.

2.Applicableobjects

Thissystemappliestoallemployeesintheenterprise,butemployeeswhohavenotbeenatworkformorethan

onemonthduringtheevaluationperiod(includingabsencefromworkduetoleaveandotherreasons)willnot

participateinthecurrentevaluation.

3.Assessment

princip

(1)Principleoffairnessand